Harmonogram

    Idea

    Obszar     Ludzie

  Wladze

  Członkowie

    Statut

    Regulamin Rady

    Regulamin Zarzadu

 

---

Lokalna Grupa DziaŁania - "PlaskowZ Dobrej Ziemi"

     Jestesmy stowarzyszeniem, które laczy podmioty gospodarcze, instytucje, samorzady i inne organizacje pozarzadowe we wspólnym dzialaniu na rzecz rozwoju obszaru czterech gmin: Glubczyc, Baborowa, Kietrza i Branic. Plaskowyz Dobrej Ziemi jest miejscem partnerskich dzialan, sluzacych poprawie warunków zycia, wspierajacych rozwój przedsiebiorczosci w celu osiagniecia wspólnego dobra. Obszar rozwijajacy sie w poszanowaniu zasobów naturalnych, dziedzictwa kulturowego i wartosci rodzinnych, otwarty na wspólczesny swiat. Zapraszamy do zapoznania sie z naszym projektem a jednoczesnie zachecamy zarówno osoby fizyczne jak równiez instytucje sektora publicznego, prywatnego oraz organizacje pozarzadowe do wziecia udzialu w naszej inicjatywie. Zapraszamy do krainy o duzych walorach turystycznych, przyrodniczych oraz bogatej tradycji i odrebnosci kulturowej

Powrót...

---

Idea

      Lokalna Grupa Dzialania Plaskowyz Dobrej Ziemi przystapilismy do realizacji Programu Leader. Plaskowyz Dobrej Ziemi stal sie to idea, której celem jest zainicjowanie nowych procesów rozwoju spoleczno-gospodarczego, których glównym animatorem i beneficjentem stana sie mieszkancy obszarów wiejskich 4 gmin województwa opolskiego tj.: Glubczyc, Baborowa, Branic, Kietrza. Lokalna Grupa Dzialania, inaczej zwana partnerstwem, jest rodzajem trwalego porozumienia instytucji publicznych oraz sektora gospodarczego i spolecznego.

W warunkach polskich czlonkami takich grup moga zostac miedzy innymi z sektora publicznego:

- samorzady gminne i powiatowe, szkoly,

- domy kultury,

osrodki doradztwa rolniczego,

instytucje naukowe,

muzea i biblioteki.

Sektor gospodarczy moze byc reprezentowany przez:

duze i male firmy - bez wzgledu na forme prawna i rodzaj prowadzonej dzialalnosci,

rolników

organizacje przedsiebiorców

i kazdy podmiot dzialajacy dla zysku, któremu nie sa obojetne sprawy rozwoju terenu na którym prowadzi swoje interesy.

Sektor spoleczny to:

stowarzyszenia, fundacje i inne formy prawne zajmujace sie:

pomoca spoleczna, dzialalnoscia charytatywna, sportowa, turystyczna,

a takze pozarzadowe organizacje gospodarcze, izby rolnicze, kola gospodyn wiejskich i ochotnicze straze pozarne.

Lokalna Grupa Dzialania jest struktura decyzyjna i wdrozeniowa w zakresie wydatkowania srodków z Programu LEADER. Szczególnym wymaganiem jest, aby partnerzy gospodarczy i spoleczni mieli co najmniej 50% glosów w ciele decyzyjnym. To stwarza duza szanse na zaangazowanie przedstawicieli tych sektorów do aktywnego uczestnictwa w dzialaniach na rzecz rozwoju danego obszaru obok przedstawicieli sektora publicznego, którzy niejako zajmuja sie tym „z urzedu”.

Zródla programu Leader

Inicjatywa Leader w Europie zostala uruchomiona w 1991 roku w celu podniesienia potencjalu rozwojowego terenów wiejskich poprzez wykorzystanie lokalnych inicjatyw i zdolnosci, promocje pozyskiwania technologii (know-how) w zakresie lokalnego zintegrowanego rozwoju oraz rozpowszechnienie tych koncepcji na terenach wiejskich. Glównym atutem koncepcji lezacej u podstaw podejscia Leader jest to, ze zwazywszy na róznorodnosc obszarów wiejskich w Europie strategie rozwoju sa bardziej skuteczne i wydajne, gdy uzgadniane sa i wdrazane na szczeblu lokalnym przez miejscowych partnerów przy jasnych i przejrzystych procedurach, wsparciu administracji publicznej oraz koniecznej pomocy technicznej w zakresie transferu dobrej praktyki. Idea Leader miala ona na celu wypracowanie metody wlaczania lokalnych partnerów w dzialania dla przyszlosci obszarów wiejskich w Unii Europejskiej. Nie uciekajac od oceny samej inicjatywy, trzeba stwierdzic, ze podejscie stosowane w inicjatywie LEADER objelo znacznie szerszy krag niz grono jego bezposrednich beneficjentów, inspirujac niekiedy powstawanie krajowych i regionalnych polityk dzieki swej wlasciwosci do generowania potencjalu poprzez nowe partnerstwo i nowe dzialania”. Skoncentrowanie sie na rozwoju lokalnym zostalo osiagniete dzieki Lokalnym Grupom Dzialania LGD. W pierwszym okresie wprowadzania Programu utworzono 217 Lokalnych Grup Dzialania na najslabiej rozwinietych obszarach wiejskich. Umozliwilo to utworzenie sieci powiazan, wymiane pomyslów i doswiadczen. W sumie Unia Europejska zainwestowala 417 mln ECU. W roku 1994 LEADER wkroczyl w faze upowszechniania. Dzialalo juz prawie 1000 Lokalnych Grup Dzialania a do Programu wlaczono wspólprace i innowacje. Mozliwa stala sie równiez wymiana pozytywnych doswiadczen ponad granicami narodowymi.

Gwaltowne zmiany technologii produkcji rolniczej, udoskonalanie technologii produkcji wzrost wydajnosci produkcji roslinnej, zwierzecej oraz coraz doskonalsze maszyny spowodowaly znaczace zmiany obrazu wsi w drugiej polowie XX wieku. Podobne procesy obserwowac mozna w rolnictwie wielu panstw, jednak w Europie dodatkowym czynnikiem przyspieszajacym takie zmiany byla i wciaz pozostaje Wspólna Polityka Rolna. Wdrozenie WPR poczatkowo zapewnilo samowystarczalnosc zywnosciowa Europy, z czasem polityka ta stala sie jednak czynnikiem niekorzystnym dla samej wsi. Masowa produkcja rolnicza, dazenie do jak najwiekszej intensywnosci produkcji, doprowadzilo juz w latach 70 do znacznych nadwyzek zywnosci, jednak lista zjawisk niekorzystnych jest znacznie dluzsza. Uprzemyslowienie produkcji rolniczej doprowadzilo do zachwiania równowagi biologicznej srodowiska i spolecznej wspólnot lokalnych. Zmniejszyla sie liczba gospodarstw, co w konsekwencji doprowadzilo do wyludnienia wielu obszarów. Niewielka liczba mieszkanców prowadzi z kolei do likwidacji transportu publicznego oraz innych uslug, sklepów, szkól, przedszkoli, urzedów pocztowych itd. Zamozniejsze spoleczenstwa zachodnie coraz wiecej uwagi przywiazuja do tzw. bezpieczenstwa zywnosci (zywnosci bezpiecznej dla konsumentów). Od kilkunastu lat obserwujemy stopniowe zmiany Wspólnej Polityki Rolnej, która zaczyna coraz bardziej uwzgledniac potrzeby zachowania tradycyjnych wartosci zycia na wsi. Promowany dzisiaj „europejski model rolnictwa” uwzglednia laczenie kilku funkcji wsi: produkcji zywnosci, zachowania naturalnego srodowiska w tym krajobrazu, zapewnienia warunków do wypoczynku oraz w niektórych miejscach zamieszkania. Wies obok produkcji zywnosci, ma sie stac dobrym miejscem do zycia, dbajacym o srodowisko naturalne i pamietajacym o walorach historycznych, kulturowych zwiazanych z dziedzictwem danego miejsca, dzieki czemu moze rozwijac sie dzialalnosc turystyczna drobne rzemioslo i rózne formy zagospodarowania wolnego czasu. Na poczatku lat dziewiecdziesiatych zaproponowano program LEADER jako nowe podejscie do rozwiazywania problemów rozwoju wsi.

Program Leader zmierza do zrównowazonego rozwoju wsi opierajac sie na tradycyjnym rolnictwie, walorach srodowiska naturalnego i dziedzictwie kulturowym.

Nazwa programu LEADER jest akronimem pelnej jego nazwy wyrazonej po francusku: “Liaison Entre Actions de Development de l’Economie Rurale”, nazwa angielska brzmi “Links between Actions for the Development of the Rural Economy”, (zwiazki miedzy dzialaniami na rzecz rozwoju gospodarczego wsi ).

Program Leader zakladal podjecie pewnego rodzaju eksperymentu. Zamiast odgórnie sterowanej Wspólnej Polityki Rolnej postanowiono jak najwiecej wladzy i decyzji w planowaniu wlasnej przyszlosci oddac samym mieszkancom wsi.

Mieli oni odtad rozwiazywac wlasne problemy, uwzgledniajac przede wszystkim specyfike wlasnego terenu, co nazwano podejsciem terytorialnym. Oparcie planów na przyszlosc na wlasnych – lokalnych zasobach – silnych stronach, nie jest byc moze wielka nowoscia, jednak w praktyce to wladze poszczególnych panstw lub „Bruksela” wiedzialy przedtem lepiej, czego potrzeba mieszkancom wsi.

Postanowiono wiec budowac programy oddolnie, opierajac sie na madrosci lokalnych liderów reprezentujacych rózne srodowiska. Tak powstal pomysl zawiazywania tzw. partnerstw lokalnych, zwanych doslownie Lokalnymi Grupami Dzialania (ang. Local Action Groups). W sklad takiej Grupy, obejmujacej swoim dzialaniem obszar wiejski od 10 000 do 100 000 tysiecy mieszkanców, wchodza instytucje i organizacje lokalne z sektora publicznego, organizacje spoleczne oraz przedsiebiorcy. Tak wiec samorzady lokalne, szkoly, domy kultury, agencje rzadowe, z jednej strony oraz organizacje pozarzadowe stowarzyszenia, fundacje, zwiazki zawodowe, i inne tego typu podmioty wspólnie z przedsiebiorcami typuja swoich przedstawicieli do Rady lub innego organu podejmujacego decyzje. Wazne jest równiez to, ze organizacje spoleczne i przedsiebiorcy lacznie musza miec wiecej glosów niz instytucje publiczne.

Potencjal wsi jest mniejszy niz potencjal miast, zarówno pod wzgledem materialnym srodków finansowych i rzeczowych, jak i tzw. zasobów ludzkich – umiejetnosci
i kompetencji, w tym kompetencji w zakresie programowania i wdrazania rozwoju.
Nie znaczy, ze ich w ogóle nie ma zasobów – wprost przeciwnie – sa to chocby walory przyrodnicze, kulturowe, czyste powietrze, naturalna zywnosc. Ale te zasoby sa rozproszone lub nie dostrzegane jako szansa. Czesto pojedynczy liderzy otoczeni sa grupa osób zniecheconych i frustrowanych, szczególnie na obszarach, gdzie nie da sie juz utrzymac z gospodarstwa rolnego lub kiedys istnial PGR. Dlatego waznym elementem jest laczenie tych zasobów materialnych i ludzkich, wzmacnianie lokalnych liderów.

Program LEADER wychodzi z zalozenia, ze jesli potrzebujesz pomocy - zrób cos w tym kierunku, nie siedz z zalozonymi rekoma, pomóz sobie sam. Dlatego takie nastawienie na oddolne dzialania, którym oczywiscie trzeba pomóc poprzez doradztwo i szkolenia,
ale takze danie realnej mozliwosci decydowania i realizacji, chocby nieduzych projektów.
I dlatego m.in. jest program LEADER+.

Historia LEADERA

Program Leader ma na celu wspomaganie rozwoju obszarów wiejskich. Wyrózniamy dotychczas trzy etapy programu:

l Leader I (1991-1994) INICJACJE - podejscie do rozwiazywania problemów rozwoju wsi punktu widzenia konkretnego obszaru (podejscie terytorialne) o charakterze zintegrowanym i wlaczajacym mieszkanców. W tej fazie objeto programem 217 obszarów wiejskich.

l Leader II (1994-1999) UPOWSZECHNIENIE - program ten skupial sie na szerszym wykorzystaniu wypracowanego podejscia i wlaczeniu dzialan innowacyjnych (laboratorium eksperymentalne). Programem tym objeto 1000 obszarów wiejskich.

l Leader+ (2000-2006) KONSOLIDACJA - program ten konsoliduje osiagniecia Leadera II miedzy innymi przez wdrazanie tego typu podejscia w skali regionu w krajach czlonkowskich, wspomaga wdrazanie nowoczesnych strategii rozwoju terenów wiejskich, podejmuje wspólprace miedzynarodowa poprzez stworzenie sieci wspólpracy PREPARE, co daje mozliwoscl wymiany doswiadczen i realizacji wspólnych projektów zmierzajacych do rozwoju obszarów wiejskich. Programem tym objeto ponad 900 obszarów wiejskich.

l LEADER+ powstal w 2000 roku jako jedna z czterech inicjatyw finansowanych przez fundusze strukturalne z Unii Europejskiej. Skierowany on jest do wszystkich obszarów wiejskich. Kladzie silny nacisk na partnerstwo i tworzenie sieci powiazan celem wymiany doswiadczen. Program jest finansowany przez Sekcje Orientacji Europejskiego Funduszu Orientacji i Gwarancji Rolnej. Srodki przewidziane na jego realizacje w okresie 2000-2006 wynosza 2020 mln euro.

Cele Programu Leader

Celem Programu jest wsparcie “liderów lokalnych” dzialajacych na obszarach wiejskich w podejmowaniu dlugofalowych dzialan zmierzajacych do wdrazania zintegrowanych strategii dla zrównowazonego rozwoju:

Dziedzictwa przyrodniczego i kulturowego,

Srodowiska gospodarczego, w tym tworzeniu miejsc pracy,

Poprawy zdolnosci organizacyjnych spolecznosci lokalnych

Srodki Programu rozdzielono na trzy Dzialania (Akcje) i Pomoc Techniczna:

Dzialanie I to wsparcie dla realizacji zintegrowanych obszarowych strategii rozwoju, innowacyjnych, oddolnych i opartych o partnerstwo lokalne, na które w calej Unii przeznaczono 86,75% wszystkich srodków Programu,

Dzialanie II to wsparcie dla miedzyobszarowej i miedzynarodowej wspólpracy - 10,00%,

Dzialanie III to budowanie sieci wszystkich obszarów wiejskich w Unii, zarówno bedacych beneficjentami Programu, jak i nie oraz wszystkich „aktorów” dzialajacych na rzecz ich rozwoju- 1,36%

Pomoc techniczna - 1,89%.

Pierwszymi beneficjentami pomocy sa w krajach UE w/w Lokalne Grupy Dzialania dzialajace na obszarze o liczbie ludnosci pomiedzy 10 000 – 100 000 mieszkanców (wyjatkowo ponizej 10 000 na obszarach slabo zaludnionych) oraz gestosci zaludnienia ponizej 120 mieszkanców/km2. LGD, aby otrzymac srodki musza przygotowac zintegrowane i obszarowych strategie rozwoju wybierajac co najmniej jeden z czterech tematów podanych w Wytycznych (zagadnienie tematów przedstawiamy w jednym z dalszych rozdzialów). Ostatecznymi beneficjentami Programu sa jednak wladze lokalne, organizacje pozarzadowe, przedsiebiorcy, którzy otrzymuja pomoc w zwiazku ze zglaszanymi przez nie projektami rozwoju na obszarach wiejskich. Przecietna LGD w Unii Europejskiej obejmuje obszar 1 600 km2 i 54 tys. Mieszkanców.

Zasady Leadera, które przyjela i wdraza nasza LGD

1. Podejscie terytorialne - planowanie dzialan opartych na silnych stronach danego obszaru.

2. Oddolny charakter dzialan.

3. Innowacyjny, eksperymentalny charakter pracy.

4. Zintegrowany sposób myslenia i dzialania.

5. Lokalne zarzadzanie srodkami.

6. Udzial sektora publicznego i prywatnego w Lokalnej Grupie Dzialania.

7. Budowanie sieci wspólpracy w kraju i za granica.

Zródla Leadera w Polsce

„Pilotazowy program Leader+” (w skrócie PPL+) nie jest Inicjatywa Wspólnotowa jak w starych krajach UE, lecz Dzialaniem 2.7 Sektorowego Programu Operacyjnego „Restrukturyzacja i modernizacja sektora zywnosciowego oraz rozwój obszarów wiejskich”.

Instytucja Zarzadzajaca Programem czyli przygotowujaca i nadzorujaca program oraz zatwierdzajaca rozdzial srodków jest Minister Rolnictwa. Ministra wspiera Komitet Monitorujacy i Komitet Sterujacy Sektorowego Programu Operacyjnego.

Instytucja Wdrazajaca czyli przygotowujaca i sprawdzajaca dokumenty takie jak umowy
i rachunki jest Fundacja Programów Pomocy dla Rolnictwa (FAPA).

Beneficjent Koncowym czyli instytucja wyplacajaca srodki beneficjentom Programu - Agencja Restrukturyzacji i Modernizacji Rolnictwa. Wdrozenie programu wspiera, poprzez szkolenia i informacje - Fundusz Wspólpracy wraz z Forum Aktywizacji Obszarów Wiejskich.

W Polsce nie ma podzialu programu na Dzialania (Akcje), lecz jest podzial na Schematy – postepujace po sobie etapy realizacji programu.

SCHEMAT I to przygotowanie do Programu (jakby „Dzialanie 0”). Jego beneficjentami sa samorzady gmin wiejskich i miejsko-wiejskich lub ich zwiazki, osoby prawne: fundacje, stowarzyszenia i ich zwiazki oraz organizacje pozarzadowe (inne niz wymienione wyzej).

SCHEMAT II to jakby faktyczna realizacja programu podobnego do realizowanego w starych krajach UE, tylko obejmujacego jednoczesnie Dzialanie I, II i III. Beneficjentami Schematu II beda Lokalne Grupy Dzialania (LGD) tj. fundacje lub stowarzyszenia lub zwiazki stowarzyszen.

Celami Schematu I jest wsparcie utworzenia Lokalnych Grup Dzialania (LGD) i przygotowanie przez nie Zintegrowanych Strategii Rozwoju Obszarów Wiejskich.

Celami w Schemacie II - wsparcie dzialalnosci Lokalnych Grup Dzialania (LGD) na rzecz realizacji strategii oraz upowszechnianie i wymiana informacji o inicjatywach zwiazanych z aktywizacja ludnosci na obszarach wiejskich.

W obu Schematach celami sa jeszcze promocja obszarów wiejskich oraz mobilizacja ludnosci do wziecia aktywnego udzialu w procesie rozwoju obszarów wiejskich.

Szczególowy zakres pomocy i zasady udzialu w PPL+ zawarte sa w Uzupelnieniu do Sektorowego Programu Operacyjnego „Restrukturyzacja i modernizacja sektora zywnosciowego oraz rozwój obszarów wiejskich”.

Zasadniczo w stosunku do starych krajów UE w Polsce nie bedzie mozna finansowac „twardych inwestycji”, za to zakres pomocy dla LGD wynosi 100%, choc sa to srodki refundowane.

Na program przeznaczono 19 mln Euro, z czego 5,7 mln na Schemat I, a 13,3 mln na Schemat II. PPL+ realizowany jest w Polsce na obszarze gmin wiejskich lub miejsko-wiejskich. Obszar LGD musi spelniac warunek wielkosci ludnosci pomiedzy 10, a 100 tysiecy mieszkanców.

Program wdrazania podejscia Leader w województwie opolskim ma doprowadzic do nastepujacych rezultatów:

Powstania obszaru partnerskiej wspólpracy samorzadów oraz partnerów spolecznych i gospodarczych postrzeganego przez mieszkanców jako forma wspóldzialania na rzecz rozwoju obszarów wiejskich,

Dzialania w obszarze Lokalnej Grupy Dzialania (LGD) posiadajacej osobowosc prawna, zlozona z przedstawicieli sektora publicznego oraz partnerów spolecznych i gospodarczych,

Posiadania przez LGD zasobów ludzkich, rzeczowych i finansowych w stopniu niezbednym do biezacego dzialania i podejmowania inicjatyw na rzecz rozwoju obszaru, a w szczególnosci na rzecz przygotowania obszaru do pozyskania srodków PROW zwiazanych z podejsciem Leader.

Wybralismy dziedziny strategiczne, które bedziemy wspierac w ramach realizacji idei Leader na naszym obszarze Plaskowyzu Dobrej Ziemi

Okreslenie dziedzin strategicznych bylo podstawowym wyborem dla obszaru Plaskowyzu Dobrej Ziemi. Specyfika tworzenia strategii w programie Leader nie dotyczy wszystkich spraw w obszarze lecz jest budowana wokól wybranych dziedzin – tematów wiodacych. Zadbano, by wybór dziedzin byl autonomiczna decyzja uczestników prac nad strategia obszaru. Jednoczesnie poprzez podejscie eksperckie konfrontowano wybór z diagnoza i dokonana w pózniejszym czasie analiza SWOT.

Zastosowano podejscie polegajace na konfrontacji oczekiwan z mozliwa pula dziedzin do wyboru okreslona przez uczestników warsztatów. Lista wskazan zostala poddana rangowaniu. Kazdy z uczestników dokonal wskazania dziedzin waznych z punktu widzenia rozwoju. Wskazania odpowiadaly trzem dziedzinom:

Dziedzina I. Jakosc zycia

Dziedzina II. Przedsiebiorczosc oraz przetwórstwo rolno-spozywcze

Dziedzina III. Zasoby naturalne i turystyka

Dziedzina I. Jakosc zycia

Wybór tej dziedziny wynika z uznania procesu ksztaltowania warunków zycia ludzi za nadrzedny. Jakosc zycia wiaze sie z wartosciami zycia przyjetymi w misji rozwoju. Atutem mieszkanców w obszarze ma byc kultywowanie kultury i tradycji m.in. terenów przygranicznych, stad potrzeba wzmocnienia dzialan temu sluzacych. Potrzeba nabycia nowej wiedzy, samorealizacji i wspóltworzenie daje gwarancje mieszkancom na dostosowanie sie do wymogów wspólczesnosci. W dobie spoleczenstwa informacyjnego wymogiem koniecznym staje sie potrzeba rozwoju systemu ksztalcenia ustawicznego ludnosci w obszarze, rozwój doradztwa w zakresie uslug teleinformatycznych. Dzialania w tej dziedzinie pozwola zmobilizowac wazne zasoby jakim sa: wiedza mieszkanców, dziedzictwo kulturowe i materialne, komunikacja. Pozwola ponadto wzbudzic wieksze zaangazowanie spoleczne na rzecz rozwoju obszaru.

W dziedzinie jakosci zycia do kluczowych mocnych stron naleza glównie cechy: aktywna i dobrze wyksztalcona mlodziez, wymiana kulturalna i spoleczne na terenie przygranicznym, istniejace gospodarstwa rodzinne, coraz wieksze zainteresowanie mlodych ludzi praca w gospodarstwach rolnych. Wsród slabych stron, 8 jest szczególnie istotnych: slaba infrastruktura komunikacyjna, techniczna i sanitarna, niedobór miejsc pracy na terenach wiejskich, slabe zaplecze sportowo-rekreacyjne, slabe kultywowanie tradycji wiejskich, mala aktywnosc spoleczna (brak motywacji), niewystarczajacy dostep do mediów (prasa, internet), mala ilosc zakladów pracy, oslabienie wiezi rodzinnych spowodowane migracja w celach zarobkowych.

Sposród szans jako najwazniejsze sa: wspólpraca z miastami i gminami partnerskimi za granica, wspólpraca transgraniczna, wymiana kulturalna i branzowa z obszarami partnerskimi, wdrazanie wymogów unijnych w celu poprawy ochrony srodowiska i estetyki wsi (dot. gospodarstw prowadzacych hodowle), naplyw kapitalu zawodowego i finansowego z pracy wykonywanej za granica.

Do istotnych dzialan, które wyplywaja z analizy SWOT w dziedzinie jakosci zycia naleza zatem: ksztaltowanie poczucia tozsamosci i wiezi spolecznych, zbudowanie szerokiej oferty edukacyjnej pozwalajacej utrzymac proces ksztalcenia sie spoleczenstwa, zintegrowanie spolecznosci obszaru, która zrzeszona bedzie w licznych podmiotach i instytucjach oraz wsparcie dzialan sluzacych tworzeniu bazy sportowo-rekreacyjnej.

Dziedzina II. Przedsiebiorczosc oraz przetwórstwo rolno-spozywcze

Wybór tej dziedziny zwiazny jest z zasobami i potencjalami w obszarze. rozwój przedsiebiorczosci i efektywnosci ekonomicznej i produkcyjnej gospodarstw rolnych bedzie mozliwyprzez wsparcimalych przedsiebiorstw , a przede wszystkim: przetwórstwa rolno-spozywczego, wspólpracy miedzy przedsiebiorcami w ramach grup producenckich oraz wspomaganie postaw przedsiebioczych poprzez szkolenia i promocje.

W dziedzinie przedsiebiorczosc oraz przetwórstwo rolno-spozywcze jako najwazniejsze mocne strony wybrano: dobre warunki dla rozwoju produkcji rolnej, tereny czyste ekologicznie, dobrze funkcjonujace gospodarstwa rolne, wysoka jakosc gleb oraz korzystne warunki klimatyczne, tradycje i doswiadczenia rolnicze, duza ilosc fachowców w dziedzinie rolnictwa. Najwazniejsze szanse w tej dziedzinie to: popyt na uslugi turystyczno-rekreacyjne i produkty rolnicze, zapotrzebowanie na zywnosc ekologiczna i produkt lokalny.

W wyniku analizy SWOT w tej dziedzinie wylaniaja sie nastepujace kierunki dzialan: potrzeba stworzenia sprzyjajacych warunków do rozwoju przedsiebiorczosci, budowa systemu wsparcia przy tworzeniu przedsiebiorstw, promocja lokalnych produktów i uslug w regionie i poza nim, tworzenie dogodnych warunków dla inwestowania kapitalu zewnetrznego oraz wykorzystanie zasobów energii odnawialnej (wiatry, energia sloneczna).

Dziedzina III. Zasoby naturalne i turystyka

Wybór tej dziedziny jest zwiazany z rosnacym zaangazowaniem spolecznosci na rzecz rozwoju infrastruktury turystycznej. Uwzglednienia potrzebe ukazania walorów przyrodniczych i kulturowych obszaru oraz ukierunkowania dzialan zwiazanych z dbaloscia o czyste srodowisko naturalne.

W dziedzinie zasoby naturalne i turystyka do najwazniejszych mocnych stron z punktu widzenia obszaru zaliczono: polozenie obszaru na plaskowyzu, bogate zloza gipsu, piasku i lupka, czyste powietrze, duze naslonecznienie, czesto wiejace silne wiatry, rezerwaty przyrody z unikalna roslinnosci, liczne stanowiska archeologiczne, malowniczy pagórkowaty krajobraz, duzo otwartych przestrzeni. Za najwazniejsze slabe strony uznano natomiast: mala ilosc zbiorników wodnych, niedostateczna baze noclegowa, brak gospodarstw agroturystycznych, slaba promocje obszaru, brak stalych ekspozycji oraz kronik dokumentujacych przeszlosc regionu, brak wspólnej tradycji, brak wykorzystania obiektów historycznych i sakralnych w celach turystycznych, brak sciezek rowerowych, brak sieci kanalizacyjnej, oczyszczalni scieków i sieci gazowej. Znamienna szansa jest budowa zbiornika wodnego Wlodzienin.

W dziedzinie zasoby naturalne i turystyka za najistotniejsze kierunki rozwoju uznano: koniecznosc wykreowania ciekawej oferty turystycznej regionu, stworzenie atrakcyjnych form rekreacji i wypoczynku w tym sieci tras rowerowych (sciezek) z uwzglednieniem walorów przyrodniczych obszaru, rozwiniecie bazy noclegowo – gastronomicznej, renowacje zabytków i odtwarzanie zasobów kulturowych oraz dbalosc o czyste srodowisko naturalne.

W dalszej czesci prac cele strategiczne przyjete w naszej Strategii wskazuja jak obszar ma funkcjonowac i rozwijac sie, aby zaspokoic potrzeby mieszkanców, czyli osiagnac sukces.

Cele operacyjne przyjete w naszej Strategii sa konkretyzacja celów strategicznych, sa ich „rozlozeniem na czynniki pierwsze” i maja charakter funkcjonalny, tzn. wyrazaja bezposrednio te potrzeby, które nalezy zaspokoic. Opisuja one kierunek, w jakim powinien dokonywac sie rozwój obszaru, sa osadzone w realiach i wyznaczaja tylko takie dzialania, które rzeczywiscie moga zostac spelnione.

Opracowanie: mgr Izabela Cedro

Powrót...

---

Nazwa obszaru: PlaskowyZ Dobrej Ziem

      W trakcie warsztatów budowy strategii czlonkowie LGD dokonali wyboru nazwy dla swojego obszaru, która w sposób najbardziej pelny oddawalaby charakter i specyfike tego mikroregionu. Uczestnicy warsztatów uznali, iz dwa kluczowe elementy, jakim jest uksztaltowanie terenu jak i urodzajne ziemie obszaru stanowia jej charakterystyczne wyznaczniki. Kierujac sie powyzszym przyjeto nazwe obszaru: Plaskowyz Dobrej Ziemi

Obszar LGD lezy na Plaskowyzu Glubczyckim. Obejmuje 4 gminy: Glubczyce, Baborów, Kietrz, Branice. Cecha charakterystyczna tego obszaru sa stosunkowo slabe rozczlonkowania przez szereg dolin, wcietych gleboko w podloze utworów lessowych oraz rozlegle i plaskie wniesienia - typowe dla tego Plaskowyzu - wznoszace sie ponad dolinami i charakteryzujace sie latwymi do uprawy arealami. Na obszarze dominuje rzezba falisto-pagórkowata, w szczególnosci w jej poludniowo-zachodniej czesci, stanowiacej fragment Gór Opawskich i przynaleznej do makroregionu Sudetów Wschodnich. Wystepuje tam bardzo zróznicowana rzezba wzgórzowa o deniwelacjach rzedu 50-100 m.

Drugim charakterystycznym wyznacznikiem obszaru jest wysoka bonitacja gruntów. Teren stanowi swoisty spichlerz regionu opolskiego. Na obszarze przewazaja gleby bardzo dobre i dobre (glównie pszenno-buraczane). Cecha tego mikroregionu jest wystepowanie czarnoziemów lessowych. Tego typu ziemie charakterystyczne sa wylacznie dla tego obszaru województwa. Udzial gleb klasy I-III stanowi 85% ogólnej powierzchni gruntów ornych.

Okreslenie Dobra Ziemia dotyczy nie tylko najwyzszej klasy gruntów ornych, jakimi charakteryzuje sie obszar, lecz odnosi sie do szerszego kontekstu zycia spoleczno-gospodarczego. W opinii mieszkanców potencjal rozwojowy tkwi w naturalnych zasobach tego obszaru tj. odnawialnych zródlach energii (wiejace wiatry, duze naslonecznienie terenu), rolnictwie, produktach przetwórstwa rolno-spozywczego, walorach krajobrazowo- turystycznych oraz doswiadczeniu i wiedzy spolecznosci lokalnej.

Wizja obszaru:

Wizja rozwoju obszaru zostala stworzona przez liderów LGD na postawie diagnozy obszaru, a takze przy uwzglednieniu wyników bezposredniej konsultacji spolecznej dokonanej w trakcie warsztatów strategicznych.

Przyjeta wizja rozwoju Naszego Obszaru obejmuje elementy odnoszace sie do:

rozwoju gospodarczego opartego na produkcji rolnej, przy wykorzystaniu potencjalu przedsiebiorczosci mieszkanców obszaru,

rozwoju turystyki w powiazaniu z zasobami srodowiska naturalnego, kreowaniem oferty spedzania wolnego czasu w oparciu o infrastrukture sportowo-rekreacyjna, w tym zaplecza gastronomicznego.

Majac to na uwadze, wizje rozwoju Naszego Obszaru zdefiniowano nastepujaco:

Obszar wzorcowej produkcji rolnej z bardzo dobrze rozwinietym przetwórstwem rolno – spozywczym. Miejsce stwarzajace mozliwosci rozwoju przedsiebiorczosci. Kraina czystego srodowiska wykorzystujaca energie odnawialna, przyjazna dla mieszkanców oraz goscinna dla turystów.

Uzasadnienie spójnosci obszaru Plaskowyzu Dobrej Ziemi

Diagnoza uwarunkowan potwierdza, iz tereny wiejskie objete strategia cechuje wysoki stopien spójnosci, który objawia sie w wielu wymiarach – geograficzno-administracyjnym, przyrodniczym, kulturowym oraz ekonomicznym. Obszar cechuje sie równiez daleko idaca spójnoscia wystepujacych potencjalów i problemów oraz pozycji konkurencyjnej w stosunku do innych obszarów.

Spójnosc przyrodnicza

Spójna cecha obszaru jest wysoka bonitacja gruntów. Przewazaja gleby bardzo dobre i dobre. 85% powierzchni obszaru stanowia uzytki rolne z przewaga II i III klasy. Wystepujace tu ziemie lessowe sa charakterystyczne wylacznie dla tego terenu. Dominujaca dziedzina gospodarki jest rolnictwo. Cecha wyrózniajaca ten mikroregion jest takze niski poziom zalesienia oraz znaczny potencjal rozwoju turystyki, z wykorzystaniem wspólpracy przygranicznej. Cztery gminy w obszarze sa atrakcyjne ze wzgledu na to, ze polozone sa w czystym, ekologicznym srodowisku, z duza iloscia lasów bogatych w róznorodna flore i faune, co stwarza korzystne warunki na rozwój agro i ekoturystyki.

Spójnosc geograficzna i administracyjna

Cecha spójna ukladu geograficznego jest ksztalt obszaru przypominajacy „worek”. Gminy tworzace obszar sa spójne administracyjnie poniewaz naleza do powiat glubczyckiego. Spójna cecha gmin w obszarze, które rzutuje na wystepujace w obszarze walory przyrodnicze, jej polozenie w rozleglym obnizeniu miedzy Sudetami i Karpatami, zwanym Brama Morawska. Rozdzielajace dwa glówne pasma górskie Polski, obnizenie bramy jest jednym z wazniejszych w kraju szlaków migracyjnych poludniowych elementów europejskiej flory i fauny, które zasilaja nasze ekosystemy. Od strony poludniowej i zachodniej, obszar sasiaduje z Republika Czeska. Od strony zachodniej, obszar graniczy z woj. slaskim (gmina Pietrowice Wlk) oraz z powiatem kedzierzynsko –kozielskim (gmina Pawlowiczki). Od pólnocy Plaskowyz graniczy z powiatem prudnickim (gmina Glogówek). Obszar ten polozony jest w obrebie Niziny Slaskiej na Plaskowyzu Glubczyckim. W obszarze dominuje rzezba falisto-pagórkowata, w szczególnosci w jej poludniowo-zachodniej czesci, stanowiacej fragment Gór Opawskich i przynaleznej do makroregionu Sudetów Wschodnich. Wystepuje tam zróznicowana rzezba wzgórzowa o deniwelacjach rzedu 50-100 m. Obszar pólnocny znacznie wyzszy (kilka wzgórz przekracza 450 m) na sporej powierzchni pokryty jest lasami. Pozostala czesc obszaru nalezy do makroregionu Niziny Slaskiej - mezoregionu Plaskowyzu Glubczyckiego. Cecha charakterystyczna tego obszaru sa stosunkowo slabe rozczlonkowania przez szereg dolin, wcietych gleboko w podloze utworów lessowych oraz rozlegle i plaskie wniesienia - typowe dla Plaskowyzu obszaru- wznoszace sie ponad dolinami i charakteryzujace sie latwymi do uprawy arealami (Strategia Gminy Glubczyce). Wszystkie gminy z racji spójnosci terytorialnej i usytuowania w poblizu miedzynarodowych tras maja bardzo dobry uklad komunikacyjny, zarówno dla przyjezdnych z zachodu jak i ze wschodu. Elementem spójnosci jest bliskosc z Czechami, która tworzy mozliwosc gospodarczej aktywizacji w sferze przyleglej bezposrednio do przejscia, jak równiez w sferze dróg prowadzacych ruch tranzytowy.

Spójnosc kulturowa

Wspólczesny klimat Plaskowyzu Dobrej Ziemi - podobnie jak w przypadku wielu innych obszarów - jest wynikiem dlugotrwalego, skomplikowanego procesu historycznego, a takze wspólczesnych pradów kulturowych. Wielokulturowosc obszaru wyraza sie w tym, ze spolecznosc lokalna kultywuje tradycje slasko-morawskie oraz kulture kresów wschodnich. Wspólna specyfika kulturowa terenów wiejskich w obszarze przejawia sie m.in. w kultywowaniu podobnych tradycji, zwyczajów, obrzedów, a takze w przenikaniu sie kultury i wzajemnym czerpaniu z dorobku poprzednich pokolen. Wspólne tradycje kulturalne wyrazaja sie w zachowaniu stroju ludowego podkreslajacego lokalna tozsamosc. W spolecznosci obszaru dominuje wymiana kulturalna i spoleczna na terenie przygranicznym. Szczególnie w pólnocno – wschodniej czesci obszaru organizowane sa festiwale pianistyczne i festyny górnoslaskie. Na terenie obszaru specyficznym jest wystepowanie ponad 250 stanowisk archeologicznych, najstarsze z górnego paleolitu najmlodsze z okresu sredniowiecza. Wspólnym zasobem obszaru jest duza liczba znalezisk i stanowisk archeologicznych, w tym zachowane osady kulturowe z okresu neolitu, stanowiska kultury luzyckiej, grodziska wczesnosredniowieczne. Najstarsze z nich sa datowane na okolo 200 do 300 tysiecy lat, byly wiec stworzone przez gatunki praludzkie. W sumie na terenie gminy zlokalizowano ponad 200 stanowisk archeologicznych. Osada slowianska istniala tu juz w XI wieku i byla podporzadkowana królowi czeskiemu, a za czasów biskupa Brunona (1245 – 1281) zasiedlona zostala w wiekszosci przez Niemców.

Ludnosc charakteryzuja silne wiezi spoleczne we wszystkich grupach wiekowych, kultywowanie wszechstronnych tradycji, przywiazania do miejsc pamieci, stroju, gwary, zwyczajów. Tradycje zachowywane sa przez rdzenna spolecznosc Regionu od pokolen, co sprzyja utozsamianiu sie z terenem objetym strategia.

Spójnosc ekonomiczna

Spójnosc ekonomiczna wyraza sie braku uciazliwego przemyslu i tradycyjnej gospodarce rolnej oraz dbalosci o czystosc srodowiska naturalnego. Te cechy spójne sprawily, ze obszar nalezy do najczystszych pod tym wzgledem w regionie opolskim. Wspólna specyfika w obszarze jest przemysl zwiazany w duzej czesci z przetwórstwem rolno-spozywczym i slodowniczo-browarnianym. Znaczacym zasobem gospodarczym jest rozwój handlu i uslug szczególnie w turystyce, agro i i ekoturystyce, co wiaze sie bezposrednio z bogatym potencjalem przyrodniczym i spójnoscia przyrodnicza. Spójnosc wyraza sie dobrych warunkach do prowadzenia agroturystyki, do których zwlaszcza nalezy malownicze doliny rzeki Opawy z jej naturalnymi zespolami skal wapiennych zwanych tutaj „skalkami” z wielkimi polaciami kwitnacych pierwiosnków i konwalii oraz czyste powietrze. Wazna jest równiez dzialalnosc firm rodzinnych zaangazowanych w przetwarzanie lokalnych produktów, które wywodza sie z gospodarstw rolnych. Daje to szanse na rozwój przetwórstwa rolno-spozywczego. Spójna cecha jest pojawienie sie procesu konsolidacji gospodarstw rolnych, przy ciagle dosyc wolnym tempie zmian w tym zakresie. Dominujaca branza przemyslu w obszarze jest przetwórstwo rolno-spozywcze: przetwórstwo mleka, napojów chlodzacych. Wspólny jest równiez problem niskiego stopnia przetworzenia produktów, co dotyczy zarówno rolnictwa (brak rozwinietego przemyslu rolno-spozywczego), jak i turystyki (atrakcje srodowiska naturalnego pozbawione wlasciwej obudowy w postaci uslug turystycznych generujacych zyski). Szansa zmian winno byc wykorzystanie urodzajnych gleb do tworzenia przemyslu rolno-spozywczego, systematyczny rozwój MSP, a w szczególnosci tworzenie rzemiosla skierowanego na bezposrednie swiadczenie drobnych uslug dla mieszkanców.

Okreslenie specyfiki (profil obszaru)

Przyjelismy równiez najwazniejsze wyrózniki obszaru (dla powiatu glubczyckiego, wedlug „Wniosków z Planu Zagospodarowania Przestrzennego Województwa Opolskiego”) dla obszaru to:

Wyrazna dominacja uzytków rolnych (85 % powierzchni powiatu),

Niski poziom zalesienia,

Prognozowany spadek liczby mieszkanców 6,4 % (3,4 tys. osób) do roku 2015 ( Strategia Rozwoju Gminy Kietrz do roku 2013).

Potencjalny rozwój turystyki, z wykorzystaniem wspólpracy przygranicznej.

Natomiast wedlug liderów LGD i autorów opracowania strategii Izabeli Cedro i M.Puszcza, reasumujac charakterystyke gmin w obszarze mozna wykazac jeszcze kilka wyrózniajacych sie cech stanowiacych o specyfice obszaru:

Dobrze rozwiniete rolnictwo, opierajace sie na wysokiej kulturze rolnej,

Bardzo dobre warunki klimatyczno-glebowe,

Czyste srodowisko naturalne,

Widoczne przeksztalcenia struktury gospodarki spowodowane przez rozwój malychprzedsiebiorstw szczególnie w uslugach,

Miejscowe wystepowanie surowców naturalnych,

Dogodne polozenie przygraniczne,

Duza ilosc mlodych ludzi wchodzacych w wiek produkcyjny,

Znaczaca wymiana kulturalna i spoleczna na terenie przygranicznym,

Istniejace silne gospodarstwa rodzinne z zachowanym tradycyjnym ukladem zabudowy wsi

Potencjal intelektualny ludzi zamieszkujacych obszar

Pozycja konkurencyjna / trendy rozwojowe

Obecnie mozna ocenic, ze znaczenie ekonomiczne gmin w obszarze jest niewspólmierne do posiadanego potencjalu. Niewykorzystywany jest zwlaszcza potencjal przyrodniczy, a funkcje rolnicze sa realizowane nie w pelni efektywnie. Zgodnie z nazwa obszaru, mozna powiedziec, ze zarówno posiadany potencjal gospodarczy, jak równiez zewnetrzne uwarunkowania predestynuja gminy do pelnienia znacznie istotniejszej roli w gospodarce województwa, niz ma to miejsce obecnie. Po spelnieniu szeregu warunków, obszar moze zajac w województwie pozycje:

Waznego dostawcy artykulów rolnych, zywnosci ekologicznej, produktów spozywczych o tradycyjnych cechach, wytwarzanych w oparciu o tradycyjne receptury,

Inkubatora dla przedsiebiorców, zajmujacy sie juz dzis przetwórstwem rolno-spozywczym, zwlaszcza w oparciu o lokalne zasoby. Ich dzialalnosc prowadzi do wyzszego przetworzenia lokalnych produktów rolnych, a poprzez to stworzenia na terenie obszaru nowych miejsc pracy i podwyzszenia konkurencyjnosci lokalnych produktów na rynkach zewnetrznych,

Wytwórcy i dostawcy energii odnawialnej na potrzeby wlasne i regionu,

Dostawcy szerokiego wachlarza uslug szczególnie turystycznych, w szczególnosci warto wskazac na nastepujace rodzaje turystyki: a/turystyka rodzinna, oparta na zróznicowanej ofercie oraz bezpieczenstwie i spokoju, b/turystyka weekendowa, rozwijajaca sie dzieki dogodnemu polozeniu wzgledem gór i granicy, c/turystyka edukacyjna,

Centralnego osrodka aktywnosci o charakterze pozarolniczym poprzez rozwijanie w oparciu o funkcjonujace gospodarstwa rolne dodatkowych funkcji turystycznych.

(Pozycja konkurencyjna ujmowana w kontekscie konkurencyjnosci obszaru. Konkurencyjnosc obszaru, regionu- to zespól cech decydujacych o atrakcyjnosci regionu z punktu widzenia lokowania inwestycji lub miejsca zamieszkania, to takze wyraz przewagi technologicznej lub nizszych cen produktów i uslug wytwarzanych w regionie, obszarze, w porównaniu z innymi regionami, obszarami).

Rozwój rolnictwa i przemyslu spozywczego na obszarze uzalezniony jest od zdynamizowania dwu wspólzaleznych procesów w dziedzinie wytwórczosci, które stanowa potencjal konkurencyjnosci:

W wymiarze wewnetrznym, od rozwoju przemyslu przetwórczego na obszarze,

W wymiarze zewnetrznym. Od rozwoju kooperacji pomiedzy rolnictwem i przemyslem przetwórczym zlokalizowanym na badanym obszarze a przedsiebiorstwami przetwórstwa rolno-spozywczego w najblizszym otoczeniu.

Konkludujac, mozna powiedziec, ze rozwój gospodarczy zalezy od skorelowania wymienionych wczesniej funkcji i potencjalów konkurencyjnych. Autonomiczne rozwijanie przedsiebiorstw, rolnictwa i turystyki czy funkcji osadniczych moze prowadzic do konfliktów, a najlepszym razie do wzajemnej neutralnosci. Chodzi jednak o to, by funkcje te stwarzaly sobie wzajemnie szanse rozwojowe, a nie kolejne blokady.

Charakterystyka obszaru Plaskowyzu Dobrej Ziemi

W sklad Plaskowyzu Dobrej Ziemi wchodza 4 gminy, 3 gminy maja charakter gmin miejsko – wiejskich i sa to: gmina Baborów, Glubczyce, Kietrz oraz jedna gmina o charakterze wiejskim –Branice

Gminy Plaskowyzu leza w poludniowej czesci województwa opolskiego i administracyjnie wchodza w sklad powiatu glubczyckiego. Zajmuja powierzchnie 673 km2, co stanowi 6,9 % calkowitego obszaru województwa opolskiego. W sklad Plaskowyzu wchodza 3 miasta, 115 miejscowosci wiejskich oraz 79 solectw. Teren ten to historyczny szlak handlowy, laczacy Slask z Czechami. Poludniowa -zachodnia czesc granicy obszaru jest jednoczesnie granica panstwa.

Element obszaru jako poludniowo-zachodnia czesc pogranicza polskiego (obecnie gmina Branice) zostal uformowany pod wzgledem demograficzno-gospodarczym po II-giej wojnie swiatowej. Administracyjnie od 1945 roku wchodzil w sklad województwa Slasko-Dabrowskiego, natomiast od 1957 roku funkcjonuje w obrebie województwa opolskiego.

Obszar ma ksztalt przypominajacy „worek”. Polozony jest w obrebie Niziny Slaskiej na Plaskowyzu Glubczyckim. Od strony wschodniej i pólnocnej Plaskowyz ogranicza Kotline Raciborska wchodzaca w sklad Niziny Slaskiej natomiast od strony zachodniej Góry Opawskie. Jest to równiez obszar Przedgórza Sudeckiego lezacego na przedpolu Sudetów Wschodnich. Jako region geograficzny nalezy do Niziny Slaskiej. Cecha Plaskowyzu Glubczyckiego jest teren lekko pofaldowany z lagodnymi wzniesieniami, usytuowany w wiekszosci na wysokosci do 300 m n.p.m. Wzniesienia sa lagodne i rzadko pokryte lasami lub lakami – w ogólnosci wysoczyzna opada w kierunku wschodnim – ku osiowej czesci Bramy Morawskiej w dolinie Odry.

Powierzchnia obszaru w poludniowo-zachodniej czesci porozcinana jest siecia zróznicowanych pod wzgledem wielkosci dolin. Doliny rzeczne stanowia glebokie, wcinajace sie w powierzchnie Plaskowyzu obnizenia, w najwiekszym stopniu ksztaltujace charakter krajobrazu. W zasiegu doliny Opawy i Troi wyodrebnic mozna plaskie holocenskie tarasy zalewowe, akumulacyjne, wyscielone, zwirami i namulami, wznoszace sie srednio na wysokosc 2-5 m nad poziom wody i o szerokosci 0,8 – 1,5 km. Pokryta jest utworami lessowymi, spod których lokalnie, glównie na zboczach dolinnych, odpreparowane sa ostancowe formy osadów starszych (czwartorzedowych, trzeciorzedowych i karbonskich).

Cecha charakterystyczna Plaskowyzu jest jego rozczlonkowanie przez szereg gleboko wycietych dolin o falistej i pagórkowatej powierzchni terenu. Przewazaja obszary o rzezbie pogórkowatej o róznicy poziomów od 5 do 15 stopni. Maksymalnie wysokosc terenu wynosi 462 m n.p.m. Wzniesienia ponad dolinami osiadaja typowe dla Plaskowyzu rozlegle, plaskie lub zaokraglone wierzchowiny, uzytkowane glównie jako grunty rolne. Uksztaltowanie jest raczej równinne, plaskie, lekko faliste (w obszarze gminy Branice, tylko okolo 5 ha powierzchni gminy jest o nachyleniu pow.10%), jednakze w rejonie wsi Bliszczyce i Lewice przewaza teren mocniej pofaldowany (do 400 m n.p.m.) i czesciowo zalesiony. Budowa geologiczna terenu jest zróznicowana. Najwiekszy wplyw na uksztaltowanie powierzchni mialy ruchy powstale w czwartorzedzie. Okres plejstocenski zaliczany do czwartorzedu pozostawil: zwiry, zlepience i piaski z domieszka gliny. Najmlodsza warstwe z tego okresu stanowia gliny pylasto-piaszczyste czesto pomieszane z warstwa lessu. Plyta lessowa dominuje we wsiach: Gródczany (jedne z najlepszych ziem w gminie i województwie), Branice, Boboluszki, Wysoka, Niekazanice oraz Wódka.

Najnizej polozone tereny obszaru umiejscowione sa we wschodniej jej czesci, w okolicy miejscowosci Tlustomosty - Dolina Psiny obniza sie do wysokosci okolo 215 m n.p.m. Najwyzej polozone sa tereny w okolicach Dziecmarowa i Suchej Psiny 275-280 m n.p.m. Odzwierciedla to generalny spadek powierzchni wysoczyzny w kierunku wschodnim. Deniwelacje miedzy najnizszymi a najwyzszymi rejonami szczególnie w gminie Glubczyce dochodza do 60-70 m. Na uwage zasluguja tereny dolinne wraz z przylegajacymi do nich zboczami, krawedziami i odslonieciami erozyjnymi glebszych warstw geologicznych. Aktualna powierzchniowa pokrywa geologiczna, skladajaca sie z podatnych na dzialania erozyjne utworów lessowych, przy wylesieniu Plaskowyzu Glubczyckiego i intensywnym uzytkowaniu rolniczym, stanowi duze zagrozenie zjawiskami erozji wodnej, powodujacej zmywanie powierzchniowe osadów lessowych i ich akumulacje u podnóza stoków.

Obszar polozony jest na uboczu w stosunku do glównych tras komunikacyjnych. Istniejace drogi zapewniaja dosc dobre polaczenie, zwlaszcza dla transportu lekkiego, z najblizszymi wiekszymi miastami: Kedzierzyn – Kozle, Racibórz. Przez obszar przebiega droga krajowa (Nr 38) o znaczeniu regionalnym relacji Kedzierzyn-Kozle – Glubczyce - granica Polski oraz dwie drogi wojewódzkie: Nr 416 Krapkowice-Glogówek-Glubczyce-Kietrz-Racibórz i Nr 417 Laskowice-Klisino-Szonów-Szczyty-Lisiecice. Przez teren obszaru przebiegaja 2 niezelektryfikowane jednotorowe linie kolejowe relacji Raclawice SI.-Glubczyce-Racibórz oraz Pilszcz – Kedzierzyn-Kozle. Obecnie obie linie sa nieczynne. Na terenie Plaskowyzu znajduja sie dwa drogowe przejscia graniczne z Czechami: Pietrowice-Krnov (ruch towarowy o dopuszczalnej ladownosci do 3,5 t z wylaczeniem ladunków niebezpiecznych) i Pomorzowiczki-Osoblaha (ruch osobowy) oraz kilkanascie przejsc malego ruchu granicznego (ruch pieszy i rowerowy). Obecnie problemem jest brak przejsc granicznych na obszarze gminy Kietrz. W „Planie Zagospodarowania Przestrzennego Województwa Opolskiego” (zwanym dalej skrótowo PZPO) wymieniane sa trzy lokalne przejscia graniczne:

Sciborzyce Wielkie – Hnevosice, Sciborzyce Wielkie – Rohov, Pilszcz – Opava. Przejscia te, nie dopuszczajace ruchu ciezarowego beda mialy znaczenie jedynie dla ruchu lokalnego i turystycznego. Niestety, PZPO nie przewiduje zjazdu z projektowanej drogi I/46 do Kietrza, ani utworzenia przejscia drogowego dla ruchu ciezarowego Kietrz-Trebom. Jest to najpowazniejszy brak w planach przestrzennych dotyczacych tej czesci obszaru. Przejscie Kietrz - Trebom umozliwiloby wjazd do miasta od strony strefy przemyslowej, z ominieciem centrum miasta. Utworzenie przejscia znacznie zwiekszyloby atrakcyjnosc oferowanych przez gmine terenów inwestycyjnych dla potencjalnych inwestorów. Natomiast na terenie gminy Glubczyce znajduja sie cztery przejscia graniczne: Pietrowice-Krnov, Pomorzowiczki-Osoblaha, Lenarcice-Linhartowy oraz Chomiaza-Chomyz.

Opracowanie: mgr Izabela Cedro

Powrót...

---

Ludzie- Misja obszaru PlaskowyZ Dobrej Ziemi

                    Sformulowano misje zawierajaca fundamentalne zalozenia stanowiace credo wyrazajace filozofie dzialania Stowarzyszenia Plaskowyzu Dobrej Ziemi. Misja okresla system wartosci, jakim kierowac sie bedzie LGD w dazeniu do zrealizowania wizji:

            

Plaskowyz dobrej ziemi miejscem partnerskich dzialan, sluzacych poprawie warunków zycia, wspierajacych rozwój przedsiebiorczosci w celu osiagniecia wspólnego dobra. Obszar rozwijajacy sie w poszanowaniu zasobów naturalnych, dziedzictwa kulturowego i wartosci rodzinnych, otwarty na wspólczesny swiat.

Inicjatywa Leader na Plaskowyzu Dobrej Ziemi to inwestycja w kapital spoleczny, który równiez budzi zainteresowanie nauka miejscowej ludnosci. Sluzy jako narzedzie ksztalcenia i proces uczenia sie dla wszystkich zaangazowanych stron.

Projekt na obszarze Plaskowyzu Dobrej Ziemi zmierza do uformowania trwalego partnerstwa osób aktywnie dzialajacych na tym obszarze, reprezentujacych rózne sektory zycia spoleczno-gospodarczego, tj. przedstawicieli lokalnych wladz, lokalnych przedsiebiorców, stowarzyszen, grup odnowy wsi oraz innych formalnych i nieformalnych grup aktywnosci, jak równiez indywidualnych mieszkanców tego obszaru.

W chwili obecnej nasze LGD liczy 38 czlonków, sa to glównie dzialacze spoleczni ale równiez przedsiebiorcy z naszego terenu i pracownicy jst. Zarzad Stowarzyszenia sklada sie z 8 czlonków w tym 4 czlonków funkcyjnych i zachowane sa wszystkie parytety. Stowarzyszenie posiada siedzibe czesciowo wyposazona, która miesci sie przy GCI Branice. Wspólpracujemy z Grupami Odnowy Wsi i innymi organizacjami dzialajacymi na wsi oraz z jst, z naszego obszaru. Realizujemy 2 projekty, które pomoga nam wzmocnic nasza organizacje oraz rozpropagowac cele które chcemy realizowac.

Stowarzyszenia dzialajace na obszarze LGD to

Zwiazek Strzelecki „Strzelec” Organizacja Spoleczno – Wychowawcza

Komenda Hufca ZHP

Stowarzyszenie na rzecz Osób Niepelnosprawnych

Polski Zwiazek Niewidomych

Polski Zwiazek Wedkarski

Stowarzyszenie Krótkofalowców Pogórza Opawskiego

Liga Glubczycka

Klub Sportowy Taekwon-do

Stowarzyszenie Ochrony Przyrody Ziemi Kietrzanskiej

Stowarzyszenie Charytatywne „Ludzie – Ludziom” Bezdomnej Braci Lesnej

Stowarzyszenie na rzecz Wspierania Kultury w Nowej Cerekwi

Gminne Zrzeszenie Ludowe Zespoly Sportowe w Kietrzu

Gminne Zrzeszenie Ludowe Zespoly Sportowe w Baborowie

Gminne Zrzeszenie Ludowe Zespoly Sportowe w Glubczycach

Gminne Zrzeszenie Ludowe Zespoly Sportowe w Branicach

Klub Sportowy „Elektromet”

Miejsko Gminny Klub Sportowy „CUKROWNIK” Baborów

Ludowy Zespól Sportowy „Sokól” w Boguchwalowie

Ludowy Klub Sportowy „Orzel” w Dzierzyslawiu

Ludowy Zespól Sportowy „START” Bogdanowice

Klub Sportowy Basket Glubczyce

Ludowy Zespól Sportowy „PIAST” Raków

Klub Tenisa Stolowego „LEW” Glubczyce

Ludowy Zespól Sportowy „STAL” Tlustomosty

Ludowe Zespoly Sportowe „Górnik” Babice

Ludowy Klub Sportowy „TECHNIK”

Opolski Okregowy Zwiazek Badmintona

Miejski Klub Sportowy „WLÓKNIARZ” Kietrz

Stowarzyszenie Wspierania Przedsiebiorczosci i Przeciwdzialania Bezrobociu Powiatu Glubczyckiego

Klub Sportowy „POLONIA”

Stowarzyszenie Ludowy Zespól Sportowy „ORZEL”

OSP w Chomiazy

OSP Lewice

OSP w Sciborzycach Malych

OSP w Wojnowicach

OSP w Pietrowicach

OSP w Babicach

OSP w Pilszczu

OSP w Nasiedlu

OSP w Zopowej

OSP w Wysokiej

OSP w Suchej Psinie

OSP Bliszczyce

OSP Jakubowice

OSP Wiechowice

OSP Turków

OSP Wlodzienin

OSP Branice

OSP Wódka

OSP Dziecmarów

OSP Boguchwalów

OSP Raków

OSP Dzielów

OSP Ksieze Pole

OSP Baborów

OSP Tlustomosty

OSP Zawiszyce

OSP Gadzowice

OSP Mokre

OSP Zubrzyce

OSP Bogdanowice

OSP Grobniki

OSP Klisino

OSP Lisiecice

OSP Równe

OSP Nowa Wies Glubczycka

OSP Kietlice

OSP Kietrz

OSP Sciborzyce Wielkie

OSP Nowa Cerekwia

OSP Rogozany

OSP Dzierzyslaw

OSP Chróscielów

OSP Rozumice

Glubczycki Klub Abstynenta

Stowarzyszenie Rodziców Dzieci Niepelnosprawnych „TACY SAMI”

Stowarzyszenie na Rzecz Odbudowy Ratusza

Europejskie Stowarzyszenie Kobiet aktywnych ESKA

Stowarzyszenie Obywatelski Komitet Glubczyc

Glubczyckie Stowarzyszenie na Rzecz osób Poszkodowanych w Wypadkach Komunikacyjnych

Stowarzyszenie Rekreacyjno – Sportowe „RELAKS”

Stowarzyszenie Emerytów i Rencistów Resortu Spraw Wewnetrznych RP

Stowarzyszenie Milosników Muzeum i Ziemi Glubczyckiej

Stowarzyszenie Przyjaciól Harcerstwa

Stowarzyszenie Przyjaciól i Sympatyków Samodzielnego Wojewódzkiego Szpitala dla Nerwowo i Psychicznie Chorych im. Ks, Biskupa Józefa Nathana w Branicach

Towarzystwo Spoleczno – Kulturalne Niemców na Slasku Opolskim

Stowarzyszenie Paralotniarzy „Glide” Glubczyce w Goluszowicach

Forum Obywatelskie Ziemi Glubczyckiej

Stowarzyszenie „Caritas Chrysti” w Branicach

Stowarzyszenie pozytku publicznego im. Bronislawy Adamskiej Absolwentów I Liceum Ogólnoksztalcacego im. Adama Mickiewicza w Glubczycach

Towarzystwo Kulturalno – Spoleczne Romów w Glubczycach

Polski Zwiazek Krótkofalowców Oddzial Terenowy nr 11 w Opolu

Klub Abstynenta AMICUS

Stowarzyszenie Lokalna Grupa Dzialania Plaskowyz Dobrej Ziemi w Branicach

Stowarzyszenie Inicjatyw Obywatelskich Widok Wies Glubczycka w Widoku

Stowarzyszenie na rzecz Rozwoju Wsi Gadzowice i Goluszowice w Goluszowicach

Stowarzyszenia zwykle

Stowarzyszenie Mieszkanców Miast Partnerskich w Glubczycach – Saint Remy Sur Avre

Klub Tenisa Stolowego „Eskulap” w Branicach

Glubczyckie Stowarzyszenie Spoleczne

Stowarzyszenie Edukacyjne im. Julianny Junosza – Szaniawskiej zd. Oberländer

Spoleczno – Oswiatowe Stowarzyszenie Pomocy Dzieciom

Stowarzyszenie Wspierania Dzieci i Mlodziezy „Promyk Nadziei”

Powrót...

---

WŁadze

Sklad Zarzadu LGD "Plaskowyz Dobrej Ziemi":

1. Danuta Szwiec - Prezes Zarzadu
2. Zofia Humeniuk - Wiceprezes Zarzadu
3. Jaroslaw Horodecki - Sekretarz
4. Elzbieta Pawula - Czlonek Zarzadu
5. Pawel Buczek - Czlonek Zarzadu

Komisja rewizyjna:

1.Genowefa Kozdrowicka – Przewodniczaca Komisji Rewizyjnej
2.Beata Madera – Czlonek Komisji Rewizyjnej
3.Andrzej Olczak – Czlonek komisji Rewizyjnej
4.Kacprzak Waldemar – Czlonek komisji Rewizyjnej

Powrót...

---

CzŁonkowie LGD "PŁaskowyZ Dobrej Ziemi":

1. Buchaniec Adam
2. Buczek Pawel
3. Deberny Eugeniusz
4. Dziaczyszyn Marta
5. Gawlik Janusz
6. Gorczyca Marek
7. Grabczynski Tomasz
8. Grabowska Teresa
9. Hanussek Mieczyslaw
10. Hipnarowicz Andrzej
11. Horodecki Jaroslaw
12. Humeniuk Zofia
13. Jachec Joanna
14. Jajdelska Teresa
15. Kacprzak Waldemar
16. Kedzierska Krystyna
17. Komarnicka Monika
18. Kopaniecka Iwona
19. Kopaniecki Jacek
20. Kowalczykowska Jadwiga
21. Kozdrowicka Genowefa
22. Kozina Józef
23. Krupa Adam
24. Krówka Jan
25. Kukuczka Piotr
26. Lenartowicz Bozena
27. Lenartowicz Wladyslaw
28. Lobos Krzysztof
29. Madera Beata
30. Malek Józef
31. Matela Józef
32. Mogielnicka Stanislawa
33. Nakoneczna Grazyna
34. Olczak Andrzej
35. Pawula Elzbieta
36. Podkówka Marian
37. Pospiszyl Benedykt
38. Rudnicka Danuta
39. Stec Leslaw
40. Szczepankiewicz Bartosz
41. Szwiec Danuta
42. Szyhynski Marek
43. Swierczek Przemyslaw
44. Taratuta Stanislawa
45. Waga Eugeniusz
46. Wilk Leszek
47. Wróbel Jadwiga
48. Zamojska Krystyna
49. Zapotoczna Zuzanna
50. Stowarzyszenie Rozwoju Wsi Nasiedle i Chróscielów
51. Stowarzyszenie Aktywna Spolecznosc Dzierzyslawia
52. Stowarzyszenie "Caritas Chrysti" w Branicach
53. Stowarzyszenie Milosników Sulkowa
54. Gmina Kietrz
55. Gmina Baborów
56. Gmina Branice
57. Gmina Glubczyce
Powrót...

---

Statut

Zalacznik do uchwaly nr1/2008 z
Walnego Zebrania czlonków w dniu 26.08.2008 r.

§ 1.
Stowarzyszenie o nazwie Lokalna Grupa Dzialania - "Plaskowyz Dobrej Ziemi", zwane dalej "Stowarzyszeniem", jest dobrowolnym, samorzadnym, trwalym zrzeszeniem osób fizycznych i osób prawnych w tym jednostek samorzadu terytorialnego, o celach nie zarobkowych, dzialajacym jako Lokalna Grupa Dzialania (LGD), w rozumieniu przepisów w sprawie "Rozwoju obszarów wiejskich", oraz terminologii Unii Europejskiej zwiazanej z programem "Leader", majacym na celu dzialanie na rzecz rozwoju obszarów wiejskich a w szczególnosci:
1).Opracowanie i realizacje Lokalnej Strategii Rozwoju (LSR) w rozumieniu ustawy z dnia 7 marca 2007r. o wspieraniu rozwoju obszarów wiejskich z udzialem
srodków Europejskiego Funduszu Rolnego na rzecz Rozwoju Obszarów Wiejskich,
przepisów wykonawczych do tej ustawy oraz przepisów Programu Rozwoju
Obszarów Wiejskich na lata 2007-2013 .
2) podejmowanie inicjatyw i dzialan majacych na celu pobudzanie aktywnosci
spolecznosci lokalnych oraz ich czynny udzial w opracowywaniu i realizacji LSR,
3).Upowszechnianie i wymiane informacji o inicjatywach zwiazanych z aktywizacja
ludnosci na obszarach wiejskich polozonych w obszarze dzialania LGD,
4).propagowanie dzialan na rzecz realizacji LSR w obszarze dzialania LGD,
5).promocja obszarów wiejskich polozonych w obszarze dzialania LGD,
6).udzielanie wsparcia mieszkancom obszaru objetego LSR, w zakresie
przygotowywania projektów i pozyskiwania srodków na ich realizacje, w tym z
programów pomocowych,
7).prowadzenie dzialalnosci szkoleniowej i wydawniczej,

§ 2.
Stowarzyszenie dzialajac na rzecz rozwoju obszarów wiejskich, uwzglednia poprawe jakosci zycia, ochrone oraz promocje srodowiska naturalnego, krajobrazu i zasobów historyczno - kulturowych, rozwój turystyki oraz wspieranie rozwoju przedsiebiorczosci i przetwórstwa rolno-spozywczego i rozwoju produkcji wyrobów regionalnych.

§ 3.
1.Siedziba Stowarzyszenia jest miejscowosc Kietrz.
2.Stowarzyszenie moze uzywac skrótu nazwy w brzmieniu "LGD Plaskowyz Dobrej Ziemi" lub Stowarzyszenie LGD i pieczeci organizacyjnej zgodnie z obowiazujacymi w tym zakresie przepisami.
3.Nazwa Stowarzyszenia Lokalna Grupa Dzialania "Plaskowyz Dobrej Ziemi", podlega ochronie prawnej.

§ 4.
1.Stowarzyszenie dziala na podstawie przepisów :
- ustawy z dnia 7 kwietnia 1989 r. Prawo o stowarzyszeniach (Dz. U. z 2001 r. Nr 79, poz. 855 z pózniejszymi zmianami)
- ustawy z dnia 7 marca 2007r. o wspieraniu rozwoju obszarów wiejskich z udzialem
srodków Europejskiego Funduszu Rolnego na rzecz Rozwoju Obszarów Wiejskich( Dz. U.
Nr 64, poz. 427 z 2007r.), przepisów wykonawczych do tej ustawy oraz przepisów
Programu Rozwoju Obszarów Wiejskich na lata 2007-2013 .
- oraz niniejszego Statutu.
2. Organem sprawujacym nadzór nad Stowarzyszeniem LGD jest Marszalek Województwa
Opolskiego.
3. Stowarzyszenie moze prowadzic dzialalnosc gospodarcza sluzaca realizacji LSR w
zakresie wydawniczym, szkoleniowym, handlowym, informacyjnym i turystycznym, z tym
zastrzezeniem, ze dochód z dzialalnosci gospodarczej Stowarzyszenia sluzy realizacji
celów statutowych i nie moze byc przeznaczony do podzialu miedzy jego czlonków.
4.Dzialalnosc gospodarcza moze byc prowadzona w zakresie:
1) PKD. 22.11 - wydawanie ksiazek
2) PKD 22.12 - wydawanie gazet
3) PKD 22.13 - wydawanie czasopism i wydawnictw periodycznych,
4) PKD 52.12.Z -pozostala sprzedaz detaliczna w nie wyspecjalizowanych sklepach.
5) PKD 52.47.B - sprzedaz detaliczna gazet i artykulów pismienniczych.
6) PKD 52.48.D - sprzedaz detaliczna artykulów sportowych.
7) PKD 52.48.E - sprzedaz detaliczna gier i zabawek.
8) PKD52.48.G -sprzedaz detaliczna artykulów nie zywnosciowych w
wyspecjalizowanych sklepach, gdzie indziej niesklasyfikowana.
9) PKD 55.30.B - pozostale placówki gastronomiczne.
10) PKD 60.23.Z - pozostaly pasazerski transport ladowy.
11) PKD 63.30.A - dzialalnosc biur podrózy
12) PKD 63.30.B - dzialalnosc agencji podrózy,
13) PKD 63.30.C - dzialalnosc biur turystycznych,
14) PKD 63.30.D - pozostala dzialalnosc turystyczna,
15) PKD 73.10.C - prowadzenie prac badawczo rozwojowych w dziedzinie nauk o
ziemi
16) PKD 74.84.A - dzialalnosc zwiazana z organizacja targów i wystaw,
17) PKD 74.84.B- pozostala dzialalnosc komercyjna gdzie indziej nie
sklasyfikowana,
18) PKD 80.42.B - ksztalcenie ustawiczne doroslych i pozostale formy ksztalcenia gdzie indziej nie sklasyfikowane.
19) PKD 85.32.C - opieka wychowawcza i spoleczna bez zakwaterowania.
20) PKD 91.33.Z - dzialalnosc pozostalych organizacji czlonkowskich, gdzie
indziej nie sklasyfikowana,
21) PKD 92.61.Z -dzialalnosc stadionów i innych obiektów sportowych.
22) PKD 92.62.Z - pozostala dzialalnosc zwiazana ze sportem.
23) PKD92.72.Z - pozostala dzialalnosc rekreacyjna gdzie indziej niesklasyfikowana.

§ 5.
1.Stowarzyszenie moze byc czlonkiem krajowych i miedzynarodowych organizacji
o podobnym celu dzialania.
2.Stowarzyszenie swoim dzialaniem obejmuje obszar gmin Baborów, Branice, Glubczyce
i Kietrz przy czym w zakresie niezbednym dla prawidlowego realizowania celu, Stowarzyszenie moze prowadzic dzialalnosc na terytorium Rzeczpospolitej Polskiej a takze poza jej granicami.
3. Czas trwania Stowarzyszenia nie jest ograniczony.

Rozdzial II
Cele i zasady dzialania Stowarzyszenia

§ 6
1.Celem Stowarzyszenia jest dzialanie na rzecz rozwoju obszarów wiejskich
a w szczególnosci:
1) Opracowanie Lokalnej Strategii Rozwoju Obszarów Wiejskich (LSR) dla obszaru gmin: Baborów, Branice, Glubczyce, Kietrz,
2) podejmowanie i wspieranie dzialan na rzecz jej realizacji,
3) promocja obszarów wiejskich,
4) aktywizacja spoleczenstw z obszarów wymienionych gmin,
5) upowszechnianie i wymiana informacji o inicjatywach zwiazanych z aktywizacja ludnosci na wymienionych obszarach.
2. Do celów Stowarzyszenia nalezy ponadto dzialalnosc w zakresie:
1) poprawy jakosci zycia mieszkanców regionu,
2) wspieranie rozwoju przedsiebiorczosci oraz przetwórstwa rolno-spozywczego,
3) wykorzystanie zasobów naturalnych i kulturowych dla rozwoju turystyki,
4) wspieranie ochrony dóbr kultury i tradycji,
5) wspieranie inicjatyw integrujacych spolecznosci lokalne wymienionego regionu.,
6) wspieranie dzialan organizacji wiejskich takich jak grupy odnowy wsi, rady soleckie, kola gospodyn wiejskich itp.
3. Stowarzyszenie wszystkie cele realizuje na rzecz ogólu spolecznosci.

§ 7.
Stowarzyszenie realizuje swój cel w szczególnosci poprzez:
1) organizowanie i finansowanie:
a) przedsiewziec o charakterze informacyjnym lub szkoleniowym, w tym seminariów, szkolen, warsztatów, wizyt studyjnych, konferencji i konkursów,
b) imprez kulturalnych, takich jak festiwale, przeglady, happeningi, festyny, targi, pokazy i wystawy, sluzacych zwlaszcza promocji regionu i integracji mieszkanców,
c) dzialalnosci propagandowej, promocyjnej, informacyjnej i poligraficznej,
w tym:
- opracowywanie i druk broszur, folderów, plakatów,
- opracowywanie i rozpowszechnianie materialów audiowizualnych,
- tworzenie stron internetowych,
- przygotowywanie i rozpowszechnianie innych materialów o charakterze reklamowym lub promocyjnym,
2) prowadzenie bezplatnego doradztwa w zakresie przygotowywania projektów zwiazanych z realizacja LSR,

3) wspólprace i wymiane doswiadczen z instytucjami publicznymi i organizacjami pozarzadowymi dzialajacymi w zakresie objetym celem Stowarzyszenia na poziomie krajowym i miedzynarodowym,
4) pozyskiwanie srodków finansowych, dla realizacji celów statutowych Stowarzyszenia pochodzacych z unijnych programów pomocowych oraz innych zródel.
5) prowadzenie innych dzialan przewidzianych dla LGD okreslonych w prawie polskim
i prawie Unii Europejskiej.
6) Opracowanie LSR dla obszaru gmin Branice, Baborów, Glubczyce, Kietrz.
7) Upowszechnianie informacji o warunkach i zasadach udzielania pomocy na realizacje
projektów przedkladanych przez wnioskodawców, kryteriach wyboru projektów oraz
sposobie naboru wniosków w ramach realizacji LSR,
8)Sprawdzanie zgodnosci projektów z zalozeniami LSR,
9) Dokonywanie wyboru projektów do finansowania , ustalanie list rankingowych,
i podawanie ich do wiadomosci publicznej,

§ 8.
Stowarzyszenie moze powolywac robocze grupy tematyczne, w celu realizacji zalozen statutowych.

§ 9.
Realizujac cel statutowy Stowarzyszenie opiera sie na spolecznej pracy czlonków oraz pracy osób zatrudnionych .

Rozdzial III
Czlonkowie Stowarzyszenia

§ 10.
1.Czlonkiem zwyczajnym Stowarzyszenia moze byc pelnoletnia osoba fizyczna, która:
1) spelnia warunki okreslone w ustawie - Prawo o stowarzyszeniach,
2) dziala na rzecz rozwoju obszarów wiejskich i przedstawi rekomendacje (wskazanie) zawierajaca w szczególnosci pozytywna opinie w tym zakresie udzielona przez dzialajacych na obszarze, dla którego ma byc opracowany LSR lub którego dotyczy LSR:
a) partnera spolecznego i gospodarczego w rozumieniu przepisów o Narodowym Planie Rozwoju lub
b) gmine wiejska, lub
c) gmine miejsko-wiejska, lub
d) zwiazek miedzygminny, lub
e) Lokalna Grupe Dzialania.
3) zlozy deklaracje czlonkowska i oplaci skladke czlonkowska
2.Czlonkami zwyczajnymi Stowarzyszenie moga byc osoby prawne w tym jednostki samorzadu terytorialnego, które przedstawia uchwale organu stanowiacego zawierajaca:
- deklaracje przystapienia do LGD,
- wskazanie osoby reprezentujacej osobe prawna w LGD
- dokona oplaty skladki
3.Czlonkiem honorowym moze byc osoba szczególnie zasluzona dla realizacji celów Stowarzyszenia, na wniosek Zarzadu i na mocy uchwaly Walnego Zebrania Czlonków.
4.Nabycie i stwierdzenie utraty czlonkostwa w Stowarzyszeniu nastepuje na podstawie uchwaly Zarzadu Stowarzyszenia z zastrzezeniem § 12 punkt 2).

§ 11.
1.Czlonek zwyczajny Stowarzyszenia jest obowiazany:
1) propagowac cel Stowarzyszenia i aktywnie uczestniczyc w realizacji tego celu,
2) przestrzegac postanowien Statutu,
3) oplacac skladki czlonkowskie,
4) brac udzial w Walnych Zebraniach Czlonków.
2.Czlonek zwyczajny Stowarzyszenia ma prawo:
1) wybierac i byc wybieranym do wladz Stowarzyszenia,
2) skladac Zarzadowi Stowarzyszenia wnioski dotyczace dzialalnosci Stowarzyszenia,
3) brac udzial w organizowanych przez Stowarzyszenie przedsiewzieciach o charakterze informacyjnym lub szkoleniowym,
4) wstepu na organizowane przez Stowarzyszenie imprezy kulturalne.

§ 12.
Utrata czlonkostwa przez czlonka zwyczajnego Stowarzyszenia nastepuje wskutek:
1) zlozenia Zarzadowi pisemnej rezygnacji,
2) wykluczenia przez Zarzad:
a) za dzialalnosc niezgodna ze Statutem lub uchwala wladz Stowarzyszenia,
b) z powodu pozbawienia praw publicznych prawomocnym wyrokiem sadu,
c) z powodu cofniecia rekomendacji o której mowa w § 10 punkt 2,
3) smierci czlonka.

§ 13.
1.Osoby prawne czlonkowie Stowarzyszenia LGD, w tym jednostki samorzadu terytorialnego
sa zobowiazane :
1) propagowac cel Stowarzyszenia i aktywnie uczestniczyc w realizacji tego celu,
2) przestrzegac postanowien Statutu,
3) oplacac skladki czlonkowskie,
4) brac udzial w Walnych Zebraniach Czlonków.

2.Utrata czlonkostwa, nastepuje wskutek:
1) zlozenia Zarzadowi pisemnej rezygnacji,
2) wykluczenia przez Zarzad:
a) za dzialalnosc niezgodna ze Statutem lub uchwala wladz Stowarzyszenia,
b) z powodu pozbawienia praw publicznych prawomocnym wyrokiem sadu,
c) z powodu nieoplacenia skladek czlonkowskich,
3) likwidacji osoby prawnej bedacej czlonkiem zwyczajnym Stowarzyszenia.
3.Czlonkowie maja prawo:
1) rekomendowac kandydatów do wladz Stowarzyszenia pochodzacych z wyborów,
2) skladac Zarzadowi Stowarzyszenia wnioski, dotyczace dzialalnosci Stowarzyszenia,
3) brac udzial w posiedzeniach wladz Stowarzyszenia , na zaproszenie tych wladz,
4) wstepu na organizowane przez Stowarzyszenie imprezy kulturalne,
5) wybierac i byc wybieranymi do wladz Stowarzyszenia ,

§ 14.
1.Nadanie godnosci czlonka honorowego nastepuje na podstawie Uchwaly Walnego Zebrania.
2.Czlonkowie honorowi maja prawo :
1) skladac Zarzadowi Stowarzyszenia wnioski dotyczace jego dzialalnosci,
2) brac udzial w posiedzeniach wladz Stowarzyszenia z glosem doradczym, na zaproszenie tych wladz,
3) brac udzial w organizowanych przez Stowarzyszenie imprezach kulturalnych.
3. Czlonek honorowy zwolniony jest z oplat skladek czlonkowskich.
4. Utrata tytulu czlonka honorowego Stowarzyszenia nastepuje wskutek:
1) zlozenia Zarzadowi pisemnej rezygnacji,
2) wykluczenia przez Zarzad za dzialalnosc niezgodna ze Statutem Stowarzyszenia,
3) smierci czlonka.

§ 15.
Od uchwaly Zarzadu w przedmiocie wykluczenia, czlonkowi Stowarzyszenia przysluguje odwolanie do Walnego Zebrania Czlonków w terminie 21 dni od dnia doreczenia uchwaly Zarzadu o wykluczeniu. Uchwala Walnego Zebrania jest ostateczna i jest podejmowana na najblizszym Walnym Zebraniu.

Rozdzial IV
Wladze Stowarzyszenia

§ 16.
1.Wladzami Stowarzyszenia sa:
1) Walne Zebranie Czlonków,
2) Zarzad,
3) Komisja Rewizyjna
4) Rada Programowa
2.Nie mozna byc jednoczesnie czlonkiem Zarzadu i Komisji Rewizyjnej oraz Rady
Programowej.
3.Kadencja Zarzadu i Komisji Rewizyjnej oraz Rady Programowej wynosi 3 lata.

§ 17.
1.Walne Zebranie Czlonków moze byc:
1) zwyczajne,
2) nadzwyczajne.

§ 18.
1.Zwyczajne Walne Zebranie Czlonków moze miec postac zebrania sprawozdawczego lub sprawozdawczo-wyborczego:
1) sprawozdawcze Walne Zebranie Czlonków zwoluje Zarzad jeden raz w roku,
2) sprawozdawczo-wyborcze Walne Zebranie Czlonków zwoluje Zarzad na 60 dni przed uplywem kadencji wladz Stowarzyszenia.
2.Walne Zebranie Czlonków Stowarzyszenia, obraduje wedlug uchwalonego regulaminu obrad.
3.Obradami Walnego Zebrania Czlonków kieruje przewodniczacy, wybrany przez obecnych
a jego wyboru dokonuje sie na poczatku kazdego Walnego Zebrania.
4. Z obrad Walnego Zebrania sporzadza sie protokól .

§ 19.
1.Nadzwyczajne Walne Zebranie powinno byc zwolane przez Zarzad z wlasnej inicjatywy lub w terminie 6 tygodni od daty zgloszenia:
1) zadania Komisji Rewizyjnej,
2) umotywowanego zadania co najmniej 1/3 czlonków zwyczajnych Stowarzyszenia.
2.Nadzwyczajne Walne Zebranie Czlonków obraduje wylacznie nad sprawami dla których zostalo zwolane.
3.Postanowienia § 18 punkt 3 i 4 stosuje sie do obrad Nadzwyczajnego Walnego Zebrania Czlonków.

§ 20.
Z zastrzezeniem § 21 punkt 4 i 5 Statutu, uchwaly wladz Stowarzyszenia zapadaja zwykla wiekszoscia glosów przy obecnosci co najmniej polowy ilosci czlonków uprawnionych do glosowania.

§ 21.
1.Walne Zebranie Czlonków, zwoluje Zarzad co najmniej jeden raz na rok z wlasnej inicjatywy, powiadamiajac o jego terminie, miejscu obrad i propozycjach porzadku obrad wszystkich czlonków listami poleconymi lub w kazdy skuteczny sposób, co najmniej na 14 dni przed wyznaczonym terminem. Do czasu wylonienia skladu pierwszych wladz Stowarzyszenia Walne Zebranie Czlonków zwoluje Komitet Zalozycielski.

2.W Walnym Zebraniu Czlonków moga uczestniczyc zaproszeni przez Zarzad goscie.
3.Do kompetencji Walnego Zebrania Czlonków nalezy w szczególnosci:
1) uchwalenie Statutu,
2) uchwalanie kierunków i programu dzialania Stowarzyszenia,
3) wybór i odwolanie czlonków Zarzadu i Komisji Rewizyjnej oraz Rady Programowej,
4) rozpatrywanie i zatwierdzanie sprawozdan Zarzadu i Komisji Rewizyjnej oraz Rady Programowej w szczególnosci dotyczacych projektów realizowanych w ramach LSR,
5) udzielanie absolutorium Zarzadowi,
6) uchwalanie zmian Statutu,
7) podejmowanie uchwal w sprawie przystapienia Stowarzyszenia do innych organizacji,
8) podejmowanie uchwaly w sprawie rozwiazania Stowarzyszenia,
9) rozpatrywanie odwolan od uchwal Zarzadu, wniesionych przez czlonków Stowarzyszenia,
10) uchwalanie regulaminu obrad Walnego Zebrania Czlonków oraz regulaminu wyborów,
11) zatwierdzanie lokalnych kryteriów wyboru projektów do realizacji LSR,
12) opiniowanie propozycji Zarzadu dotyczacych projektów, które maja zostac objete dofinansowaniem,
13) ustalenie wysokosci skladek czlonkowskich,
14) uchwalenie regulaminu pracy Zarzadu i Komisji Rewizyjnej oraz Rady Programowej.
15) Wyrazanie zgody na zaciaganie zobowiazan przekraczajacych kwote, do której zarzad zaciaga zobowiazania, wyrazanie zgody na podjecie kredytu lub pozyczki.
4.Walne Zebranie ma prawo podejmowania uchwal w pierwszym terminie przy obecnosci co najmniej polowy uprawnionych do glosowania, w drugim terminie wyznaczonym tego samego dnia po uplywie 15 minut, bez wzgledu na liczbe obecnych, zwykla wiekszoscia glosów.
5.Podjecie uchwaly w sprawie zmiany Statutu oraz rozwiazania Stowarzyszenia, wymaga bezwzglednej wiekszosci glosów przy obecnosci co najmniej 2/3 czlonków Walnego Zebrania Stowarzyszenia.
6.Kazdemu czlonkowi zwyczajnemu i wspierajacemu Stowarzyszenia obecnemu na Walnym Zebraniu Czlonków przysluguje jeden glos.
7.Postanowienia § 21 punkt 1 nie maja zastosowania przy zwolaniu pierwszego Walnego Zebrania Czlonków.

§ 22.
1.Zarzad sklada sie z Prezesa, Wiceprezesa, Skarbnika, Sekretarza, którzy stanowia czlonków funkcyjnych Zarzadu i 4 innych czlonków Zarzadu.
2.Zarzad sklada sie z co najmniej 50% czlonków zwyczajnych Stowarzyszenia wskazanych przez poszczególne podmioty bedace partnerami spolecznymi i gospodarczymi a dzialajacymi na obszarze, dla którego ma byc opracowany LSR lub którego dotyczy LSR (parytet równowagi sektorów), przy czym w skladzie Zarzadu nie moze byc mniej niz 40% kobiet
i mniej niz 40% mezczyzn (parytet równowagi plci) z równoczesnym zachowaniem w miare mozliwosci równej reprezentacji gmin.
3.Czlonkiem Zarzadu nie moze byc osoba skazana prawomocnym wyrokiem za przestepstwo popelnione umyslnie.
4.Do kompetencji Zarzadu nalezy:
1) przyjmowanie nowych czlonków Stowarzyszenia,
2) reprezentowanie Stowarzyszenia na zewnatrz i dzialanie w jego imieniu,
3) kierowanie biezaca praca Stowarzyszenia,
4) zwolywanie Walnego Zebrania Czlonków,
5) opracowywanie, aktualizacja i realizacja ZSROW,
6) powolywanie i odwolywanie kierownika Biura Stowarzyszenia oraz zatrudnianie innych pracowników tego Biura,
7) ustalanie wielkosci zatrudniania i zasad wynagradzania pracowników Biura Stowarzyszenia,
8) ustalanie regulaminu Biura Stowarzyszenia.
9) Dokonywanie oceny dzialalnosci Rady Programowej i skladanie wniosku do Walnego Zebrania Czlonków o odwolanie poszczególnych czlonków Rady, a w szczególnie uzasadnionych sytuacjach calej Rady,
10) Rozpatrywanie odwolan wnioskodawców od decyzji Rady Programowej w sprawie wyboru operacji do finansowania, po rozpatrzeniu wniosków, oddalanie ich z uzasadnieniem, lub kierowanie do ponownego rozpatrzenia do Rady Programowej,
5.Do reprezentowania Stowarzyszenia oraz do zaciagania zobowiazan majatkowych sa upowaznieni dwaj czlonkowie Zarzadu Stowarzyszenia dzialajacy lacznie sposród nizej wymienionych:
1) Prezes,
2) Wiceprezes,
3) Skarbnik,
4) Sekretarz,
z zastrzezeniem, ze jednym z tych czlonków musi byc Prezes lub Wiceprezes Zarzadu Stowarzyszenia.

§ 23.
1.Komisja Rewizyjna sklada sie z Przewodniczacego, Wiceprzewodniczacego i 2 czlonków.
2.Czlonkiem Komisji Rewizyjnej nie moze byc osoba skazana prawomocnym wyrokiem za przestepstwo popelnione umyslnie. Czlonkowie Komisji Rewizyjnej nie moga pozostawac
z czlonkami Zarzadu w zwiazku malzenskim, ani tez w stosunku pokrewienstwa, powinowactwa lub podleglosci z tytulu zatrudnienia.
3.Komisja Rewizyjna sklada sie z co najmniej 50% czlonków zwyczajnych Stowarzyszenia wskazanych przez poszczególne podmioty bedace partnerami spolecznymi i gospodarczymi a dzialajacymi na obszarze, dla którego ma byc opracowany LSR, lub którego dotyczy LSR (parytet równowagi sektorów).
4.Do kompetencji Komisji Rewizyjnej nalezy:
1) kontrola biezacej pracy Stowarzyszenia,
2) skladanie wniosków w przedmiocie absolutorium dla Zarzadu na Walnym Zebraniu Czlonków,
3) wystepowanie z wnioskiem o zwolanie Walnego Zebrania Czlonków,

4) dokonywanie wyboru podmiotu majacego zbadac sprawozdanie finansowe Stowarzyszenia zgodnie z przepisami o rachunkowosci.

§ 24.
1.Rada Programowa jest organem decyzyjnym LGD i sklada sie z Przewodniczacego i dwóch Wiceprzewodniczacych, oraz 6 czlonków
2. Wyboru Przewodniczacego Rady Programowej i pozostalych czlonków Rady dokonuje Walne Zebranie Czlonków Stowarzyszenia w glosowaniu tajnym przy obecnosci co najmniej polowy czlonków,
3. Prawo zglaszania kandydatów przysluguje czlonkom Stowarzyszenia, liczba kandydatów jest nieograniczona
4. W sklad Rady Programowej wchodza przedstawiciele wszystkich trzech sektorów : spolecznego, publicznego i gospodarczego, w proporcjach wynikajacych ze skladu czlonków LGD z zastrzezeniem, ze partnerzy spoleczni i gospodarczy musza stanowic co najmniej 50% skladu Rady i nie moze byc mniej niz 40% kobiet i mniej niz 40% mezczyzn,
5. Przewodniczacym Rady zostaje wybrany kandydat, który uzyskal najwieksza liczbe glosów
6. Kandydaci na czlonków Rady zglaszani sa na podstawie podzialu sektorowego:
- sektor publiczny 3 czlonków
- sektor spoleczny 3 czlonków
- sektor gospodarczy 3 czlonków
7. Na czlonków Rady wybrane zostaja te osoby, które otrzymaly najwieksza liczbe glosów
z zastrzezeniem § 24. pkt. 4,
8. Jesli pierwsze glosowanie nie zapewnia zachowania parytetów, to glosowanie sie powtarza az do osiagniecia zakladanych parytetów,
9. Wybrani czlonkowie Rady Programowej i Przewodniczacy Rady Programowej, na pierwszym posiedzeniu wybieraja z posród siebie osoby pelniace inne funkcje- dwóch wiceprzewodniczacych,
10. Rada Programowa dziala na podstawie Regulaminu Rady,
11. Regulamin Rady jest zatwierdzany prze Walne Zebranie Czlonków,
12. Do kompetencji Rady Programowej nalezy:
1) okreslenie kierunków dla realizacji LSR
2) opiniowanie i rekomendowanie Zarzadowi projektów do realizacji
w zakresie LSR
3) opiniowanie, monitorowanie i dokonywanie zmian w LSR,
4) rekomendowanie dla Zarzadu zadan, jakie maja byc wdrazane w ramach LSR,
5) wybór operacji, które maja byc realizowane w ramach wdrazania Lokalnych Strategii Rozwoju
6) wybór operacji dokonywany jest w formie uchwaly Rady Programowej, podjetej zwykla wiekszoscia glosów przy obecnosci co najmniej polowy czlonków Rady,
13.Od uchwaly o której mowa w pkt.12, ust. 6) , przysluguje wnioskodawcy odwolanie do Zarzadu LGD,
14. Kadencja Rady Programowej trwa trzy lata,
15. Nie mozna byc jednoczesnie czlonkiem Rady Programowej i innego organu LGD
( Zarzadu lub Komisji Rewizyjnej),
16. W razie zmniejszenia sie skladu Rady Programowej w toku kadencji, w sklad organu na okres do konca kadencji wchodzi osoba, która w wyborach na dana kadencje uzyskala kolejno najwieksza liczbe glosów z zastrzezeniem § 24. pkt. 4,
17. W przypadku wakatu na stanowisku Przewodniczacego Rady, przeprowadza sie ponowne wybory.

Rozdzial V
Procedura wyborcza do wladz Stowarzyszenia

§ 25.
1.Wyboru Prezesa Zarzadu, Przewodniczacego Rady Programowej i pozostalych czlonków zarzadu, Rady Programowej oraz czlonków Komisji Rewizyjnej dokonuje Walne Zebranie Czlonków w glosowaniu tajnym przy obecnosci co najmniej polowy czlonków.
2.Prawo zglaszania kandydatów przysluguje czlonkom zwyczajnym po uzyskaniu dla kandydata rekomendacji jednego z podmiotów wymienionych w § 10 punkt 2.
3.Liczba kandydatów jest nieograniczona.
4.Prezesem Zarzadu, Przewodniczacym Rady Programowej zostaje kandydat, który uzyskal najwieksza liczbe glosów, nie mniej niz polowe waznych oddanych glosów.
5.Czlonkami Zarzadu, Rady Programowej i Komisji Rewizyjnej zostaja kandydaci, którzy uzyskali kolejno najwieksza liczbe glosów z zachowaniem parytetów o których mowa § 22,
§ 23 i § 24.
6.Wybrani czlonkowie wladz na pierwszym posiedzeniu wybieraja z posród siebie osoby piastujace funkcje w danym organie.
7.Szczególowe zasady rekomendacji, przeprowadzenia wyborów oraz zachowania parytetów okresla regulamin wyborów uchwalony przez Walne Zebranie Czlonków.

§ 26.
1.Wygasniecie mandatu w trakcie kadencji nastepuje na skutek:
a) smierci
b) zlozenia na pismie rezygnacji
c) odwolania przez Walne Zebranie Czlonków
2.Walne Zebranie moze odwolac Prezesa i Przewodniczacego Rady oraz czlonków wladz Stowarzyszenia w glosowaniu tajnym, przy obecnosci co najmniej polowy czlonków wiekszoscia 2/3 waznie oddanych glosów.
3. Walne Zebranie Czlonków moze odwolac Przewodniczacego Rady i czlonków Rady na wniosek:
1) Zarzadu
2) Uzasadniony wniosek 1/3 czlonków Stowarzyszenia
4. Wniosek o odwolanie czlonka Rady moze byc uzasadniony:
1) nieusprawiedliwiona nieobecnoscia na 2 kolejnych posiedzeniach Rady
2) brakiem obiektywizmu przy ocenie wniosków i wyborze operacji do finansowania
5. Czlonek Rady moze byc wylaczony z udzialu w dokonywaniu wyboru operacji na wniosek:
1) Przewodniczacego Rady,
2) Innego czlonka Rady,
3) Na swój wniosek
6. Wylaczenie czlonka Rady z udzialu w dokonywaniu wyboru operacji zachodzi w przypadku:
1) ubiegania sie przez niego o wybór operacji,
2) zaistnienia okolicznosci, które moga wywolac watpliwosci co do jego bezstronnosci.

§ 27.
1.W razie zmniejszenia sie skladu wladz Stowarzyszenia w toku kadencji w sklad organu na okres do konca kadencji wstepuje osoba, która w wyborach na dana kadencje uzyskala kolejno najwyzsza liczbe glosów z zachowaniem parytetów.
2.Procedura okreslona w punkcie 1 nie dotyczy Prezesa Zarzadu i Przewodniczacego Rady Programowej W Przypadku wakatu na tym stanowisku przeprowadza sie wybory wedlug zasad okreslonych w § 24.
Rozdzial VI
Majatek i rozwiazanie Stowarzyszenia

§ 28.
1.Majatek Stowarzyszenia stanowia nieruchomosci oraz ruchomosci stanowiace jego wlasnosc, oraz wszelkie prawa majatkowe przyslugujace Stowarzyszeniu.
2.Majatek Stowarzyszenia powstaje ze skladek czlonkowskich, darowizn, zapisów, subwencji
i dotacji, dochodów z wlasnej dzialalnosci oraz ofiarnosci publicznej.
3.Funduszami i majatkiem Stowarzyszenia zarzadza Zarzad.
4.Zabronione jest:
a) udzielanie pozyczek lub zabezpieczanie zobowiazan majatkiem Stowarzyszenia w stosunku do jego czlonków, czlonków organów lub pracowników oraz osób, z którymi pracownicy pozostaja w zwiazku malzenskim albo w stosunku pokrewienstwa lub powinowactwa w linii prostej, pokrewienstwa lub powinowactwa w linii bocznej do drugiego stopnia albo sa zwiazani z tytulu przysposobienia, opieki lub kurateli, zwanych dalej "osobami bliskimi",
b) przekazywanie majatku Stowarzyszenia na rzecz jego czlonków, czlonków organów lub pracowników oraz ich osób bliskich, na zasadach innych niz w stosunku do osób trzecich, w szczególnosci jezeli przekazanie to nastepuje bezplatnie lub na preferencyjnych warunkach,
c) wykorzystywanie majatku na rzecz czlonków, czlonków organów lub pracowników oraz ich osób bliskich na zasadach innych niz w stosunku do osób trzecich, chyba ze to wykorzystanie bezposrednio wynika ze statutowego celu Stowarzyszenia.
d) zakup na szczególnych zasadach towarów lub uslug od podmiotów, w których uczestnicza czlonkowie Stowarzyszenia, czlonkowie jego organów lub pracownicy oraz ich osoby bliskie.

§ 29.
1.Stowarzyszenie rozwiazuje sie na podstawie uchwaly Walnego Zebrania Czlonków lub
w innych przypadkach przewidzianych w przepisach prawa.
2.Podejmujac uchwale o rozwiazaniu Stowarzyszenia, Walne Zebranie Czlonków okresla sposób jego likwidacji oraz przeznaczenie majatku Stowarzyszenia.
3.W sprawach nie uregulowanych w niniejszym Statucie maja zastosowanie przepisy ustawy
z dnia 7 kwietnia 1989r. Prawo o Stowarzyszeniach i ustawy z dnia 7 marca 2007r.
o wspieraniu rozwoju obszarów wiejskich z udzialem srodków Europejskiego Funduszu Rolnego na rzecz Rozwoju Obszarów Wiejskich( Dz. U. Nr 64, poz. 427 z 2007r.), przepisów wykonawczych do tej ustawy oraz przepisów Programu Rozwoju Obszarów Wiejskich na lata 2007-2013 .
4. Nadzór nad Stowarzyszeniem LGD sprawuje Marszalek Województwa Opolskiego.

Niniejszy Statut zostal przyjety na Walnym Zebraniu Czlonków Stowarzyszenia Lokalna Grupa Dzialania "Plaskowyz Dobrej Ziemi" w dniu 26.08.2008 r.

Przewodniczacy Walnego Zebrania Czlonków Stowarzyszenia:

Józef Malek

Powrót...

---

Kalendarium Stowarzyszenia Lokalna Grupa Dzialania
PlaskowyZ Dobrej Ziem

Luty 2006	Spotkanie informacyjne odnosnie podejscia Leader w Powiecie Glubczyckim
Marzec 2006	Rozpoczecie staran dotyczacych stworzenia podejscia Leader przez 5 gmin: Baborów, Branice, Glubczyce, Kietrz, Pawlowiczki
Kwiecien 2006	Spotkanie informacyjne dla potencjalnych czlonków LGD w Glubczycach
Kwiecien 2006	I warsztaty szkoleniowe - Baborów
Kwiecien 2006	Wycofanie sie Gminy Pawlowiczki z podejscia Leader
Kwiecien 2006	II warsztaty szkoleniowe Branice
Maj 2006	III warsztaty szkoleniowe- Kietrz
Czerwiec 2006	Spotkanie z przedstawicielami Urzedu Marszalkowskiego dotyczace wdrazania podejscia Leader
Czerwiec 2006	IV warsztaty szkoleniowe - Glubczyce
Czerwiec 2006	Zebranie zalozycielskie
Wrzesien 2006	Stworzenie dokumentu Strategii Rozwoju Obszarów Wiejskich-Plaskowyzu Dobrej Ziemi
Pazdziernik 2006	Zlozenie wniosku o rejestracje LGD
Grudzien 2006	Zarejestrowanie Stowarzyszenia
Styczen – Listopad 2007	Udzial czlonków Stowarzyszenia w szkoleniach, seminariach, konferencjach.
Styczen 2007	Walne Zebranie Czlonków – wybór nowego Prezesa
Marzec 2007	Wprowadzenie zmian do KRS
Lipiec 2007	Walne Zebranie Czlonków- przyjecie jako czlonków stowarzyszenia gmin: Baborów, Branice, Glubczyce
Sierpien 2007	Przygotowanie wniosków o dofinansowanie
Wrzesien 2007	Otrzymanie dofinansowania
Pazdziernik – listopad 2007	Realizacja projektu „Lider lepsza szansa na przyszlosc – projekt badawczo – szkoleniowy na obszarze Plaskowyzu”.

                  We wrzesniu 2006 roku zostala zapisana w postaci dokumentu Strategia rozwoju dla obszarów wiejskich gmin Baborów, Branice, Glubczyce i Kietrz. Zostala skonstruowana w oparciu o zasady podejscia Leader, o których mowa w Rozporzadzeniu Rady (WE) nr 1698/2005 z dnia 20 wrzesnia 2005 r. w sprawie wsparcia rozwoju obszarów wiejskich z Europejskiego Funduszu Rolnego Rozwoju Obszarów Wiejskich (EFRROW) oraz zgodnie z zalozeniami „Programu wdrazania podejscia Leader w województwie opolskim” prowadzonego przez samorzad województwa opolskiego. Obszar wspomnianych gmin, w 2006 roku byl jednym z 6 na terenie województwa opolskiego, które zaistnialy w ramach Programu prowadzonego przez Urzad Marszalkowski Województwa Opolskiego. Program ten ma na celu:

            

Zbudowanie i sformalizowanie partnerstwa sektorów publicznego, spolecznego i gospodarczego, zgodnie z zasadami podejscia Leader, na terenie gmin, które nie podjely dzialan w ramach Pilotazowego Programu Leader+ bedacego dzialaniem Sektorowego Programu Operacyjnego “Restrukturyzacja i modernizacja sektora zywnosciowego oraz rozwój obszarów wiejskich 2004 - 2006”,

Przygotowanie obszaru do wykorzystania srodków Programu Rozwoju Obszarów Wiejskich (PROW) na lata 2007 – 2013 na dzialania przyporzadkowane podejsciu Leader.

 

Przebieg prac nad tworzeniem strategii:

 

                              Na potrzeby programu sporzadzono metodologie prac nad strategia. Wykorzystano podejscie partycypacyjno – eksperckie. Ten sposób pracy laczy zalety obu podejsc metodycznych (eksperckiego i partycypacyjnego), a polega na tym, ze czesc prac wykonywana byla w wersji uczestniczacej (partycypacyjnej) z udzialem przedstawicieli trzech sektorów: publicznego, spolecznego i prywatnego, a czesc prac wykonywana byla przez ekspertów i konsultantów (np. niektóre analizy, raporty, syntezy, diagnozy, opracowanie niektórych koncepcji dzialan) pracujacych w czterech grupach zadaniowych.

Warsztaty prac nad strategia poprzedzilo spotkanie inaugurujace, które odbylo sie w Glubczycach w dniu 13 kwietnia 2006r. i mialo na celu prezentacje zalozen „Programu wdrozenia podejscia Leader w województwie opolskim” oraz okreslenie ról poszczególnych uczestników programu, w tym zakladanych efektów. W trakcie spotkania ustalono harmonogram prac na strategia.

Prace nad budowa Strategii Rozwoju Obszarów Wiejskich gmin: Baborów, Branice, Glubczyce i Kietrz przebiegaly podczas 4 spotkan warsztatowych moderowanych przez ekspertów, w terminach:

                        

20 kwietnia 2006r. – miejsce, Baborów,

12 maja 2006r. – miejsce, Branice,

29 maja 2006r. – miejsce, Kietrz,

4 czerwca 2006 – miejsce, Glubczyce.

Warsztaty budowy strategii byly powiazane z procesem tworzenia i formalizowania Lokalnej Grupy Dzialania.

Podczas pierwszego spotkania uczestnicy przy pomocy ekspertów dokonali identyfikacji profilu obszaru oraz cech zewnetrznych i wewnetrznych, z których wyloniono te, które okreslaja spójnosc mikroregionu. Okreslono nazwe obszaru, sformulowano wizje rozwoju i misje dzialania, a takze dokonano identyfikacji dziedzin strategicznych.

Drugi warsztat poswiecony byl opracowaniu analizy SWOT dla poszczególnych dziedzin strategicznych wraz z wnioskami. Ponadto sformulowano cele strategiczne. Uczestnicy spotkania dokonali charakterystyki docelowych stanów w poszczególnych dziedzinach strategicznych.

Trzeci warsztat dotyczyl wyspecyfikowania propozycji celów operacyjnych wraz z lista projektów (przedsiewziec), jakie zamierza zrealizowac LGD.

Ostatnie, czwarte spotkanie poswiecone bylo opracowaniu zasad zarzadzania strategia. Okreslono zasady procesu decyzyjnego w ramach partnerstwa LGD, zasady wyboru projektów, monitoringu strategii oraz jej ewaluacji. Dokonano takze przegladu procesu tworzenia LGD i wymogów jej rejestracji.

W warsztatach nad opracowaniem strategii uczestniczylo srednio 35 osób. Wzieli w nich udzial przedstawiciele trzech sektorów: publicznego, spolecznego i prywatnego.
Byli to:

przedstawiciele wladz samorzadowych,

przedstawiciele organizacji pozarzadowych,

przedstawiciele podmiotów gospodarczych, instytucji lokalnych i innych grup interesów,

inne osoby o wysokiej aktywnosci lub pozycji spolecznej - tzw. lokalne autorytety, lokalni liderzy,

przedstawiciele istotnych dla rozwoju instytucji zewnetrznych (np. wladz powiatu, urzedu pracy, banków, itp.).

Równolegle z pracami warsztatowymi odbywaly sie prace 4 grup zadaniowych.
Byly to:

grupa ds. diagnozy, która tworzyli koordynator obszaru i koordynatorzy gminni; zadaniem zespolu bylo dokonanie przegladu i zestawienie dokumentów strategicznych w wybranych obszarach oraz przeglad i zestawienie danych dotyczacych profilu wybranych obszarów;

grupa ds. informacji i konsultacji spolecznych, która tworzyli pracownicy ds. promocji i informacji w gminach; zadaniem zespolu bylo ustalenie form i kanalów informowania oraz sposobów konsultowania w trakcie prac nad strategia oraz sporzadzenie komunikatu dot. prac nad tym dokumentem,

grupa ds. utworzenia LGD, która tworzyli uczestnicy prac nad strategia - przyszli czlonkowie LGD; zadaniem zespolu bylo przeprowadzenie procesu sformalizowania LGD: przygotowanie listy partnerów, rekomendacje odnosnie skladu LGD, formy prawnej, siedziby oraz skladu zarzadu,

grupa ds. projektu, która tworzyli uczestnicy prac nad strategia – przyszli czlonkowie LGD; zadaniem uczestników zespolu bylo opracowanie projektu uznanego za priorytetowy do realizacji przez nowopowstale Stowarzyszenie i zgloszenie do dofinansowania przez Urzad Marszalkowski w Opolu zgodnie z wymogami konkursowymi.

Tresc strategii stanowi zapis rozstrzygniec i ustalen poczynionych przez uczestników warsztatów poszerzony o elementy budujace spójnosc dokumentu zaproponowane przez ekspertów. Strategia w tym ujeciu stanowi baze dla dokumentu, jaki wymagany bedzie w momencie aplikowania przez LGD do PROW. Strategia umieszczona jest na stronie internatowaj w ,,Dokumentach LGD”.

Powrót...

---

SAMORZAD WOJEWÓDZTWA OPOLSKIEGO

GMINA GLUBCZYCE

GMINA KIETRZ

GMINA BRANICE

GMINA BABORÓW